במהלך השנים 2026–2029, נראה כי משחקי ה'משיכה בחבל' סביב החזרה למשרד או עבודה מהבית שאפיינו את השנים שאחרי הקורונה, יפנו את מקומם לשיווי משקל יציב ומבוסס נתונים, כך עולה ממחקרים שבוצעו במדינות מערביות.
מחקרי שוק של חברות כמו מקינזי, גרטנר, קבוצת המחקר Stanford WFH ואחרות, מצביעים על כך שבעוד שעידן העבודה מרחוק הרדיקלית נרגע, שבוע העבודה המסורתי של חמישה ימים במשרד הופך לנחלת העבר בכלכלות המערב.
המעבר למודל היברידי מובנה:
החל משנת 2026, הנתונים מעידים כי לא נראה עלייה משמעותית באחוז העובדים מהבית באופן מלא, אבל גם לא חזרה מוחלטת למשרד. במקום זאת, השוק נע לעבר מודלים היברידיים מובנים.
במהלך 2026, תאגידים גדולים רבים במדינות מערבויות רבות, בפרט בתעשיות הפיננסים והטכנולוגיה, צפויים לגבש הנחיות ברורות לשלושה ימי עבודה מהמשרד.
למרות הנחיות אלו, מחקרי השוק חוזים כי סך אחוזי ימי העבודה המבוצעים מהבית במדינות המערב יתייצבו על כ-25%-30%.
אמנם מדובר בירידה מהשיא של שנת 2021 (שעמד על כ-50% באזורים רבים), אבל נתון זה נותר גבוה פי חמישה מרמת הבסיס של 2019 שעמדה על חמישה אחוזים.
מספר ימי העבודה מהבית:
מספר הימים שבהם העובדים עובדים מהבית צפוי לרדת מעט ואז לקפוא ולהשאר באותה רמה.
תחזית ממוצעת: אנליסטים חוזים כי מכסת העבודה ימי מהבית תתייצב על ממוצע של יומיים עד יומיים וחצי בשבוע.
בנוסף, המחקרים מצביעים על סנכרון של ימי העבודה המשרד. חברות מבינות שעבודה לפי המודל ההיברידי יכולה לעבוד ואף להצליח רק אם עובדי הצוות נמצאים במשרד באותו הזמן.
לכן, חברות המחקר צופות עלייה בעבודה היברידית מתואמת, שבה כל הצוות עובד מהבית בימי שני ושישי (בישראל ראשון וחמישי) אבל מחויב להגיע למשרד בימי אמצע השבוע.
דעיכת המודל של עבודה מרחוק באופן מלא:
המגמה שהיא אולי המשמעותית ביותר לשנים 2026–2029 היא הצמצום בתפקידים שמבוצעים באופן מלא מרחוק.
אחוז העובדים מהבית באופן מלא צפוי לרדת מכ-20% בשנת 2023 לכ-10%-12% עד שנת 2028.
אחת הסיבות לכך היא שארגונים חוששים יותר ויותר מהמורכבויות המשפטיות, המיסוייות והתרבותיות של מודל עבודה מכל מקום.
כמו כן, רוב החברות יעבירו תפקידים מרחוק למודל מבוסס מרכזים (Hubs), שבו העובדים חייבים להתגורר ברדיוס של בין שעתיים עד שלוש שעות נסיעה ממשרד פיזי, גם אם הם מבקרים בו רק פעם בחודש.
השלכות אסטרטגיות:
עבור הארגונים, בשנים 2026–2029 צפויה התמקדות באיכות על פני כמות. משרדים יעוצבו מחדש כמרכזי שיתוף פעולה ולא כשורות של שולחנות כתיבה או תאי אופן-ספייס.
חברות שינסו לכפות חזרה של 100% למשרד עשויות להתמודד עם "מס" כישרונות.
כלומר, הן ייאלצו לשלם משכורות גבוהות משמעותית כדי למשוך בעלי מיומנויות מובילים שרואים כיום בגמישות היברידית זכות שאינה ניתנת למשא ומתן.
