ככל שמתקדמים אל תוך שנת 2026, החזרה הגדולה למשרדים התייצבה ברובה לכדי מציאות היברידית מובנית.
עבור ארגונים שסוג העבודה בהם מאפשר עבודה מרחוק, בעיקר בתחומי הטכנולוגיה, הפיננסים והשירותים המקצועיים, המודל ההיברידי כבר אינו רק בגדר ניסוי. זהו הסטנדרט האסטרטגי לשימור טלנטים.
עם זאת, מחקרי שוק חושפים הבדלים משמעותיים באופן שבו מדינות המערב וישראל מחלקות את ימי העבודה מרחוק.
המדד הגלובלי – מגמות במערב – ארה"ב, בריטניה והאיחוד האירופי:
ממחקרים שבוצעו בשוקי העבודה במדינות המערב, על ידי חברות מחקר בהן גרטנר ומקינזי לשנים 2025-2026 עולה, כי מבין החברות שבהן סוג העבודה מאפשר זאת, כ-74 אחוזים אימצו באופן רשמי מודל היברידי.
חלוקת הימים, לעומת זאת, מראה העדפה ברורה לאיזון שמרכזו במשרד.
להלן חלוקת הימים בין הבית למשרד במדינות מערביות:
1-2 ימי עבודה מרחוק:
כ-58% מהחברות ההיברידיות במערב מחייבות נוכחות של שלושה עד ארבעה ימים במשרד, ומאפשרות רק יום או יומיים של עבודה מרחוק.
המניע לכך הוא לרוב התמקדות בשימור ההון חברתי וחדשנות ספונטנית.
3-4 ימי עבודה מרחוק:
כ-18% בלבד מהחברות (שהעבודה בהן מאפשרת עבודה מרחוק) מאפשרות לעובדים לעבוד רוב ימות השבוע מהבית.
התמונה הישראלית – חוסן ותרבות ארגונית:
ישראל ממשיכה להיות מקרה בוחן ייחודי באימוץ הגמישות בעבודה, המונע הן על ידי מגזר ההייטק הדומיננטי והן על ידי הצורך לשמור על רציפות עסקית תחת שינויים גיאופוליטיים.
שיעור האימוץ הכולל בישראל של המודל ההברידי:
ממחקרים של חברות המחקר עולה, כי בקרב חברות ישראליות, שבהן עבודה מרחוק היא בת-ביצוע, מתברר כי כ-78% מחברות אלה הנהיגו את המודל ההיברידי.
זהו נתון גבוה מעט מהממוצע המערבי, בעיקר כי מגזר ההייטק הישראלי הפך את ההיברידיות לחלק בלתי נפרד ממיתוג המעסיק שלו.
להלן חלוקת הימים בין הבית למשרד בישראל:
1-2 ימי עבודה מרחוק:
כ-61 אחוזים מהחברות הישראליות מעדיפות את המודל ההיברידי של 1-2 ימי עבודה מרחוק.
תרבות הניהול הישראלית מייחסת, היסטורית, ערך גבוה לאינטראקציה פנים אל פנים ולכידות שנוצרת מנוכחות פיזית.
3-4 ימי עבודה מרחוק:
בישראל יש אחוז גבוה יותר של חברות גמישות לעומת מדינות במערב, כאשר כ-24% מהחברות המאפשרות עבודה מרחוק מתירות 3-4 ימי עבודה מהבית.
זהו לעיתים קרובות מענה פרגמטי לבעיית הפקקים והצורך לתמוך בעובדים המתגוררים בפריפריה או כאלו המאזנים בין שירות מילואים למחויבויות משפחתיות.
הבדלים מרכזיים ותחזית לסוף 2026:
ההבדל העיקרי בין חברות שמאפשרות יותר ימי עבודה מהבית לחברות שמאפשרות פחות ימי עבודה מהבית או עבודה רק מהמשרד, טמון במוטיבציה.
חברות במדינות מערביות מתמקדות כיום באופטימיזציה של נדלן וחניכה (מינוי חונכים). מנגד, חברות ישראליות רואות באופציה של 3-4 ימי עבודה מהבית כלי לחוסן ארגוני.
מהתחזית עד סוף 2026 עולה, כי החוקרים צופים שמודל ה-1-2ימי עבודה מהבית ישאר העוגן הגלובלי.
עם זאת, מודל ה-3-4 ימי עבודה מהבית צפוי לצמוח בתחומים מתמחים כמו פיתוח תוכנה ומדעי הנתונים (Data Science), שבהם עבודה ברמת ריכוז גבוהה, מקבלת עדיפות על פני נוכחות פיזית.
