בשוקי העסקים המשתנים במהירות עולה דילמה נפוצה עבור חברות המתרחבות במהירות שהתחילו עם מבנה ארגוני שטוח: הרצון של עובדים להתקדם לתפקידי ניהול.
האם צמיחת החברה, שבעקבותיה עולה מאוד מספר העובדים, מחייבת בהכרח מעבר למודל היררכי, או שניתן לשמור על מבנה שטוח.
מבנה ארגוני שטוח, המאופיין ברמות ניהול ביניים מועטות או ללא דרגי ניהול ביניים כלל, מעודד תקשורת ישירה, קבלת החלטות מהירה יותר ולעתים קרובות כוח אדם בעל סמכויות נרחבות יותר.
לעובדים בסביבות עבודה כאלה יש בדרך כלל תחומי אחריות נרחבים יותר ותחושת אחריות גדולה יותר.
עם זאת, ככל שחברה גדלה, השאיפה הטבעית להתקדמות בקריירה מובילה לעתים קרובות לביקוש מוגבר לתפקידי ניהול.
אבל אין זה אומר באופן מובהק שחברה שטוחה חייבת להפוך להיררכית.
הפתרון טמון בהגדרה מחדש של מהו קידום בארגון שטוח. במקום דרגי ניהול מסורתיים, חברות יכולות ליישם מערכת של מנהיגות מיוחדת והשפעה מורחבת.
זה כרוך ביצירת מסלולים עבור עובדים לקבלת אחריות גדולה יותר, להוביל פרויקטים ולהדריך אחרים, בלי בהכרח לפקח על הצוות במובן ההיררכי.
לדוגמה, מהנדס יכול להתקדם לתפקיד מהנדס ראשי, להוביל יוזמות טכניות מורכבות ולהדריך מהנדסים זוטרים, במקום להפוך למנהל יחידה עם מבנה של דיווח ישיר.
אלמנט קריטי נוסף הוא פיתוח מסלולי קריירה מבוססי מומחיות. ככל שהחברה גדלה, היא תזדקק להתמחות עמוקה יותר בתחומים שונים.
עובדים יכולים להתקדם על ידי הפיכתם למומחים בתחום, יועצים או מאמנים פנימיים, שהחברה מכירה בתרומתם ובידע הייחודי שלהם. זה מאפשר צמיחה מקצועית אופקית, המעמיקה מיומנויות והשפעה, ולא אנכית בלבד.
זאת ועוד, הטמעת הזדמנויות ניהול מבוססות פרויקטים, יכולה לספק את הרצון לניהול.
במקום תפקידי ניהול קבועים, עובדים יכולים לעבור מפרויקט לפרויקט כמובילי פרויקטים, ולצבור ניסיון בתיאום, האצלת סמכויות ופתרון בעיות.
זה מספק מגוון רחב של חוויות ניהול ומונע את צוואר הבקבוק של תפקידי ניהול מסורתיים מוגבלים.
ולבסוף, חברה המחויבת למבנה שטוח חייבת לטפח תרבות ארגונית חזקה של למידה מתמשכת וחונכות עמיתים.
כאשר החברה מדגישה תארים פורמליים, ערך התרומות האישיות והיכולת להשפיע באמצעות מומחיות הופכים לבעלי חשיבות רבה ביותר.
משוב קבוע, שיתוף פעולה בין-תחומי והזדמנויות לפיתוח מיומנויות, יכולים לוודא שהעובדים מרגישים שהם צומחים ומתקדמים, גם ללא קידום מסורתי לתפקידי ניהול.
בשורה התחתונה, חברה צומחת שיש לה מבנה שטוח, יכולה להישאר כזו על ידי ניתוק הצמיחה מקידום היררכי מסורתי.
התמקדות בהשפעה רחבת היקף, ניהול יעודי, תפקידים מבוססי פרויקטים ותרבות ארגונית של למידה מתמשכת, מאפשרים לארגון להעצים את עובדיו, לספק את שאיפותיהם להתקדמות ולשמור על הזריזות ורוח השיתופית שמספק מבנה שטוח.
