תגית: ניהול כישרונות

על פי סקר מנהלי משאבי אנוש באסיה פסיפיק 2016 של Harvey Nash, מנהלי משאבי אנוש חוזרים ליסודות ניהול ה- HR ומתמקדים השנה בעיקר בניהול כישרונות, גיוס ומעורבות עובדים. 

תקופת חופשת פסח היא זמן אידיאלי לשבת עם עצמכם ולחשוב על הדברים שעשיתם והתהליכים שקידמתם בחברה בטרם החופשה.

למרות שסמנכ"ל משאבי האנוש וסמנכ"ל הכספים בחברה אינם תמיד רואים עין בעין, עבודתם המשותפת היא קריטית לפתרון בעיות ולהשגת הצלחה עסקית.

אם אתה באמת רוצה שהעובדים שלך יחשבו ויפעלו באופן יצירתי יותר בארגון,  חשוב לתגמל אותם על היצירתיות והרעיונות החדשניים שהם מעלים ויוצרים.

ניהול אנשים נתפס יותר כאומנות מאשר תהליך מוסדר וברור, כזה שניתן ללמוד ולשפר, אך למעשה ניהול אנשים / עובדים תלוי יותר ביכולות איסוף וניתוח נתונים. כלומר ע"י ניתוח נתוני התנהגויות של העובדים ניתן לתת למנהלים כלים טובים יותר לניהול הכישרונות הארגוניים.

איך ניתן לגייס עובדים מוכשרים מתוך הארגון, לטובת משרות בתוך הארגון, ללא מכשולים?

קיים פער בין מה שהעובדים שלכם עושים לבין מה שהם מסוגלים ומעוניינים לעשות. הפער הוא עצום! תתפלאו כמה תפוקה אפשר להוציא מעובד שיש לו כישורים שלהם הארגון זקוק וכלל לא ידעתם על קיומם...

שיטת הקפ"ה, אותה יציג ירון וייס, מנכ"ל מעגלי אתגר, כוללת את העקרונות הבאים: קבלת השונה, פתיחות והערכה. אלה עקרונות שעליהם יושתת האקלים הארגוני, ושאותם הטאלנטים יעבירו הלאה כסוכני הארגון

טכנולוגיות משאבי אנוש מאפשרות לארגונים להיות מעודכנים בעיקר בתחום הכישרונות. הטכנולוגיה מספקת מידע אודות הכישרונות בזמן אמת ומאפשרת זיהוי קל של פערי ידע ויכולות

מה עושים כדי לשמר את הכישרונות בארגון? ערכו עמם דיונים קבועים בנושא פיתוח קריירה. עדכנו את המנהלים הישירים של הכישרונות בכל שיחה כזאת, משום שהם חייבים להיות מתואמים אתכם.