תגית: ניהול כישרונות
מיצוב מטרות והנעת עובדים בהתמודדות עם אתגרים ארגוניים
בנימין הלוי גן אור: "תגדירו לעצמכם לאן אתם רוצים להגיע. איפה החלום שלכם. ההיפך מהצלחה זה לא כשלון. ההיפך מהצלחה זה לימוד"
איך ניתן להגביר את מחוברות המנהלים לארגון
יש לוודא שהמנהלים מרגישים כי העבודה שהם ביצעו בשנה הקודמת פתחה בפניהם הזדמנויות ללמוד ולצמוח
כיצד להמיר את העובדים החדשים לבעלי ביצועים גבוהים
כיצד לשמר כישרונות ולהוביל אותם במהירות לביצועים גבוהים.
כישרון נכנס: גישה חדשנית להוביל מועמדים להיות שגרירי המותג
הגיע הזמן להפוך את הדברים ולקדם את מעורבות העובדים עוד בתהליך הראיונות.
למה אתם מאבדים את הכישרונות המצויינים, זמן קצר לאחר שגוייסו בעמל...
שילוב לא נכון של טובי הכישרונות יגרום לכך שתאבדו אותם בתוך חודשים ספורים מיום קליטתם בארגון
רוצים להגדיל את מאגר הכישרונות? גייסו תיכוניסטים
לא. לא רק בחודשי הקיץ; תוכניות הכשרה מוסדרות לתלמידי תיכון, הנמשכות על פני כל השנה יכולות להיות פתרון ארוך טווח למחסור בכישרונות; בארה"ב זה כבר עובדp>
למנוע פיצוץ: 4 אינדיקטורים לכך שמנהל לא מתאים לתפקיד ניהולי
ההחלטה לקדם עובד מקצועי לתפקיד ניהולי עלולה להתברר כטעות; יש ארבעה אינדיקטורים בולטים לכך שיש לתקן את הטעות מהר ככל האפשר