איון עם קרן הלפרין, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת "פידוויזר"

נטישת עובדים, ובראשם עובדים צעירים, הפכה נפוצה יותר מאי פעם ויחד איתה הפך נושא שימור העובדים לאתגר משמעותי למעסיקים. מנהלי משאבי אנוש מכל התחומים, הענפים והמקצועות מחפשים דרכים ושיטות להתמודד עם היעדר הנאמנות למקום העבודה. בין הדרכים שמציעות מנהלות משאבי האנוש שדיברנו איתן: להתארגן כדי לאפשר לעובדים יותר שעות פנאי (כלומר לאפשר לעובדים לצאת מוקדם יחסית מהעבודה), לספק לעובדים סביבת עבודה תומכת, אופק מקצועי, ומענקי התמדה, ובד בבד לדאוג שבעת גיוס העובדים, תהיה התאמה מקסימלית בינם לבין הארגון, בינם לבין היחידה אליהם הם מגוייסים ובינם לבין למנהל הישיר שלהם 

למרות הקידמה והעידן המודרני המפותח, האתגרים מולם עומדות נשים במסלולי הקידום והפיתוח המקצועי עדיין בעינם.

ישנם דברים שנראים לגיטימיים לבקש מהעובדים לעשות, עם זאת כמנהל, עליך לדעת מה ראוי לבקש מהעובדים ומה לא.

'אנרגיה לפי שיקול דעת'  היא האנרגיה שהעובד מפעיל  על משימות ועבודות מעבר לאלו המצופות ממנו ובכך מקדם את העשייה הכללית.

עובדים שואפים ללמוד, להתקדם ולהתפתח וחברות רבות השכילו להבין זאת ומיישמות מגוון תכניות הכשרה לרווחת העובדים.

כל העובדים מגיעים לעבודה על מנת להשתכר ולהרוויח. עם זאת ישנן סיבות נוספות ומגוונות לבחירה במקום עבודה ספציפי.

להלן הדרכים להעביר משוב חיובי לעובדים שיוכלו ללמוד ממנו ולשפר כשלים ובעיות.

הדרכים להביע את הערכתם לעובדים הן רבות ומגוונות. לפעמים מילה טובה ומתנה קטנה מספיקות על מנת לעשות את העבודה.

עידית קרונזון, מנהלת משאבי אנוש ARM מספרת לרגל סוכות, על בחירת סביבת העבודה לעובדים במחשבה ובקפידה.