תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
המועמד כלקוח: הדינמיקה החדשה של גיוס כישרונות
הימים בהם מעסיקים פרסמו משרה וזכו לאלפי פניות ממועמדים חלפו כמעט לחלוטין.
חברות ששולחות את עובדיהן לנופש ממומן
חברות מסוימות משלמות סכומים משמעותיים למימון הנופש של העובד ובני משפחתו.
כיצד לקלוט סטרט אפ שנרכש ולשלבו בחברה הרוכשת בלי לאבד את עובדיו
סמנכ"לית משאבי האנוש של אינטל-ישראל, יהודית ימפולסקי, מספרת איך קולטים סטרט אפ שנרכש בתוך אינטל ישראל, איך נמנעים מלאבד את עובדיו, ואיך משתנים אתגרי הנהלת החברה הנרכשת
3 טעויות של אנשי משאבי אנוש שיפילו חברת הייטק
ההבדל בין הצלחה ובין כישלון החברה שלך, טמונה בין היתר באיכותו של מנהל משאבי האנוש.
סביבת עבודה: מהם יתרונות הסטרט אפ והאם ניתן ליישמם בחברה גדולה
העבודה בסטרט אפ מתבצעת בקבוצה קטנה המאופיינת באווירה משפחתית, ומאפשרת סיעור מוחות, היעדר היררכיה וביורוקרטיה, ועוד. איך אפשר לשלב לפחות חלק מיתרונות אלה בחברה גדולה.
3 דברים שבאמת מניעים את העובד שלכם
מחקרים מראים כי 3 דברים עיקריים מניעים את העובדים במקום העבודה.
כן, נולדתי באוטובוס – מנהלים מאמצים מדיניות דלת פתוחה
מדיניות הדלת הפתוחה בארגונים מספקת לעובדים את אותה תחושת שקיפות לה הם זקוקים כדי להיות מעורבים ופרודוקטיביים.
6 שיטות מוכחות לשימור עובדים בארגון
נטישת עובדים, ובראשם עובדים צעירים, הפכה נפוצה יותר מאי פעם ויחד איתה הפך נושא שימור העובדים לאתגר משמעותי למעסיקים. מנהלי משאבי אנוש מכל התחומים, הענפים והמקצועות מחפשים דרכים ושיטות להתמודד עם היעדר הנאמנות למקום העבודה. בין הדרכים שמציעות מנהלות משאבי האנוש שדיברנו איתן: להתארגן כדי לאפשר לעובדים יותר שעות פנאי (כלומר לאפשר לעובדים לצאת מוקדם יחסית מהעבודה), לספק לעובדים סביבת עבודה תומכת, אופק מקצועי, ומענקי התמדה, ובד בבד לדאוג שבעת גיוס העובדים, תהיה התאמה מקסימלית בינם לבין הארגון, בינם לבין היחידה אליהם הם מגוייסים ובינם לבין למנהל הישיר שלהם