ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

מהם האתגרים שעומדים בפני כניסת מערכות הבינה המלאכותית לארגונים

הטכנולוגיה המאפשרת להפעיל מערכות AI בארגונים נמצאת עדיין בחיתוליה, אבל בתחומים מסוימים כבר ניתן לראות אימוץ עד כדי אימוץ נרחב של הטכנולוגיה

איום או הזדמנות: איך מסייעת הבינה המלאכותית לשדרוג משימות העובדים

ולמה מערכות הבינה המלאכותית לא מהוות איום לגבי רובם המכריע של העובדים; מנהלי מש"א נמנים עם ראשוני המאמצים של טכנולוגיות ה-AI והרובוטיקה, ויש לכך סיבות טובות

למה הרחבת השימוש ב-AI תשפר את מצבם של העובדים ולא תפגע בהם

בינה מלאכותית ואוטומציה יכולות לסייע רבות לביצוע המשימות של העובדים האנושיים – לא לקחת מהם עבודות

שת"פ אדם-מכונה: הבינה המלאכותית לא תדחוק את רגלי העובדים אלא תסייע להם

הבינה המלאכותית מחייבת את הארגונים לסייע לעובדיהם להמציא את עצמם מחדש בתדירות גבוהה כדי להתאים לעידן בו הבינה המלאכותית והרובוטים ישתלבו בסביבת עבודה משולבת

ביה"ד לא יקבל פיטורים על רקע אפליה למרות המשבר

פיטרתם עובד בניגוד לחוק שיוויון הזדמנויות בעבודה, לחוק שיוויון לאנשים בעלי מוגבלויות או בניגוד לחוק עבודת נשים ? אתם עלולים לשלם פיצויים מוגדלים למרות משבר הקורונה

2 דרכים להגברת המוטיבציה של העובדים גם בתקופה הנוכחית

יש שתי דרכים עיקריות להתמודדות עם היעדר מוטיבציה ולהשבת רוח הלחימה לעובדים

האם צפויה הגברת היקפי העבודה מהבית גם בתום משבר הקורונה

האם בעקבות משבר הקורונה, תהפוך עבודה מהבית לעניין של שגרה: רוב העובדים ורוב המנהלים בארה"ב מתכננים להגביר את שיעורי העבודה מהבית

עובד רוצה להמשיך לעבוד מהבית? זה לא תירוץ לפיטורים

מהן ההשלכות המשפטיות שעלולות להיות לגבי המעסיק במקרה של סירוב לאפשר לעובדים להמשיך לעבוד מביתם

למה משוב נכון ומועיל מזניק את העובד להצלחה בניגוד למשוב שנוזף

מנהלים שונים מעבירים משוב בצורות שונות; הדרך היעילה והמועילה היא לנהל משוב כדו שיח שנועד לסייע לעובד להשתפר ולא כדי לנזוף בו

5 טיפים להעברת משוב יעיל ומועיל שיביא לשיפור מיידי

משוב לעובדים חייב לייצר שיפור; משוב שמועבר בצורה לא נכונה עלול להיות יותר מזיק מאשר מועיל, בעוד שמשוב שמועבר נכון עשוי להביא לשיפור מהותי

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם