ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
העסקת עובדים במהלך חג הפסח ובערב החג
כמה שעות מותר להעסיק עובדים בערב החג, איזו תוספת יש לשלם לעובדים במהלך החג, ומה ההבדל בשכר עבור עבודה בחג, בין עובדים במשכורת חודשית לעובדים יומיים או שעתיים
מתנה לעובדים לחג הפסח
אף שהחוק לא מחייב את המעסיק לתת לעובדים מתנות בחגים, אם הוא נהג כך לאורך תקופה באופן שזה הפך לנוהג, המעסיק חייב להמשיך לפעול כך
5 נזקים נפוצים שעלולים להגרם לעובדים כתוצאה מישיבה לא נכונה
כדי להפחית סיכונים ולמנוע נזקים לגב ולצוואר, יש לחנך את העובדים לגבי החשיבות של שמירה על תנוחת ישיבה נכונה בזמן העבודה מול המחשב
איך לאתר מועמדים המתאימים לניוד פנימי
6 אינדיקציות שמאפשרות למנהלי משאבי האנוש לאתר עובדים המתאימים למשרה שנפתחה, לעיתים טוב יותר מאשר לתפקיד אותו הם ממלאים
7 היבטים המשפיעים על המבנה הארגוני של חברות בשלב הצמיחה
המבנה הארגוני משתנה תדיר כדי להתאים למורכבות ההולכת וגוברת, לאתגרים החדשים ולפעילות המתרחבת
איך יכול מנהל משאבי האנוש לדעת מתי נדרש ארגון מחדש בחברה
5 סיטואציות בהן נדרש ארגון מחדש ו-5 צעדים שמנהלי משאבי אנוש יכולים לנקוט כדי להיערך לקראת הארגון מחדש ולבצעו ביעילות
מהן סכנות הסייבר הנובעות מהסמארטפון של העובדים ואיך להתגבר עליהן
אבטחת סייבר בסמארטפונים של עובדים היא קריטית לשמירה על הרשת הארגונית: מה צריכים מנהלי משאבי אנוש לעשות כדי לוודא שמירה על אבטחת המידע
אבטחת הרשת הארגונית מפני פריצות מהסמארטפונים של העובדים
5 פעולות בסיסיות אך חשובות שמנהלי משאבי האנוש יכולים לנקוט בשיתוף פעולה עם מחלקת ה-IT של הארגון כאשר עולה חשד שאחד העובדים או יותר היו קרבן לפריצה לטלפון הנייד
5 אתגרים בהכנסת מערכות AI למחלקת משאבי אנוש ואיך להתגבר עליהם
מנהלי משאבי אנוש מתמודדים עם אתגרים בבחירת מערכות טכנולוגיה מתקדמות לרבות מערכות AI, שמספקות מענה מדויק לצרכי משאבי אנוש הספציפיים שלהם
6 דרכים להפעלת תוכנית מנטורינג וירטואלית או היברידית יעילה
תוכניות חונכות וירטואליות, התומכות בצרכי העובדים מהבית, מטפחות תחושת שייכות ותורמות לשיתוף הידע