הדרכה

הדרכה

הדרכה בעבודה

הדרכת עובדיםהדרכה הינה אמצעי הקניית יכולות ו/או חוללות הנעה לפעולה. את התהליך יוביל ברוב המקרים, מדריך העוזר לחניכיו לפתח יכולת מסוימת. יכולת זו עשויה להיות מעשית, קוגנטיבית או אחרת. בניגוד להוראה כשמה היא, בה מעביר המורה ידע לתלמידיו, ישתמש המדריך בגירויים המפתחים מיומנויות גופניות או פנימיות. על פיתוח המיומנויות להיעשות באופן הדרגתי ומבוקר.

ההדרכה תתבסס על נסיונו ומיומנותו של המדריך, כמו כן על מידת היכרותו את הקבוצה שהוא מדריך. ההדרכה תתוכנן ותורכב מבעוד מועד לטובת השגת היעדים הנדרשים. האווירה בקבוצת המודרכים צריכה להיות אוהדת ותומכת לקידום השגת היעדים.

יכולות, אותן ניתן לרכוש באמצעות הדרכה:

  1. הנעה לפעולה: מעורבות חברתית, שינוי פנימי ולמידה.
  2. העצמה אישית: ריכוז, שלווה, ביטחון עצמי התמודדות עם בעיות.
  3. העצמה בין אישית: שיתוף פעולה, תרבות דיון, תקשורת בינאישית, ניהול צוות, אמון.
  4. העצמה פיזית: הרפיה גופנית, תנועה וגמישות.
  5. העצמה מקצועית: נגינה, לימוד שפה/ מקצוע.

גירויים מעצימי יכולות: גירויי העצמה מתחלקים לשלוש קבוצות- גירויים שכליים, רגשיים וחוויתים. איזון בין סוגי הגירויים באמצעות שיטות נאותות, יוביל להפנמה מיטבית של המשתתפים ועמידה ביעד ההדרכה.

1.      גירויים רציונלים (שכליים): העברת נתונים, עובדות, תאוריות וכד'. כדוגמת הכרה לנושא רחב, יציג המדריך עובדות סטטיסטיות על בעיות באותו נושא.

2.      גירויים אמוציונליים (רגשיים): סיפורים מעוררי הזדהות, שימוש בתמונות המחוללות את הרגש. כדוגמת אמצעי המחשה כגון סרטים על חייהם של חיילים שנפלו בקרב, או הצגת אדם ששכל אדם אחר ומדבר בשבחו.

3.      גירויים חווייתיים: התנסות/ דימוי מצב ואף תרגול בדמיון מודרך עשוי להניב תוצאות טובות, כדוגמת תרגיל צבאי המדמה מלחמה.

 

 מאמרים בנושא הדרכה בעבודה:

גיוס עובדים

קליטת עובדים בשיטת 'הראשון שנכנס – נכנס'

ג'וליאס ואלס, מנכ"ל מאפיית גרייסטון, הציג את המודל הייחודי שלו לגיוס עובדים 'כל מי שרוצה לעבוד מוזמן' בריאיון לאתר משאבי אנוש Human Resources Inc
 מאמן הנעת עובדים

הדרכה כבדה לתעשייה הכבדה

אחד הצעדים שנקטה חברת קוואסאקי לצורך קידום נושא הערכת העובדים בחברה ולאחר מכן פיתוח ההדרכה - הטמעת תוכנת משאבי אנוש שתאפשר לכלל העובדים לפעול תחת קורת גג אחת, באופן סיסטמטי ואחיד. כמו כן החברה פתחה את אוניברסיטת קוואסאקי. כך מספר טים פורטר, מנהל משאבי אנוש בחטיבת הרכב בחברה, בראיון לאתר Manufactoring 

הדרכה: מודל ה-N.E.W.S. בקונגרס בינלאומי

רוני ראטנר, מנכ"לית מומנטום, חזרה מקונגרס N.E.W.S. בו נפגשו וחלקו חוויות נציגי 24 מדינות המשתמשות במודל
חברות כוח אדם

זרוע ה-IT של מנפאואר ישראל מותגה מחדש ונקראת מעתה Experis

Experis היא אחת מארבעת מותגי מנפאואר גרופ העולמית, והיא חברה גלובלית המתמחה בקידום גופי הפיתוח של חברות באמצעות מתן פתרונות מתקדמים המבוססים על עולם מערכות המידע, ההייטק וההנדסה.
הטמעה מהירה של טכנולוגיה חדשה בארגון

7 צעדים לשילוב טכנולוגיה חדשה בארגון בצורה ידידותית לעובד

עובדים רבים נרתעים משימוש בטכנולוגיות חדשות, גם אם הן יכולות לסייע להם במידה מהותית; יש דרכים בהן ניתן לאפשר להם לעבור את המהמורה בקלות ומהירות

 מניעת נטישת עובדים

כנגד כל הפיתויים: הכשרה נכונה כמפתח לשימור עובדים סינים בחברות ישראליות

טל גל-און: נבחן שימוש בפלטפורמות המשמשות את העובדים הסינים ללימוד, נכיר אלמנטים תרבותיים בעלי השפעה משמעותית על הלמידה בסין, ועוד – לקראת כנס ההדרכה השנתי

טכנולוגיות משאבי אנוש

מאות מנהלי HR ומערכות מידע השתתפו בכנס חדשנות בטכנולוגיות HR

במרוצת היום דיברו על במת אולם הכנסים במלון דיוויד אינטרקונטיננטל 15 דוברים, איש איש ותחום התמחותו. לפניכם עיקרי ההרצאות
למידה ארגונית

4 מודלים ללמידה שכדאי לבחון השנה

טרנדים חדשים בלמידה ארגונית לשנה הקרובה.

פיתוח ההון האנושי זה לא תיקון אנשים

משאבי אנוש זה לא מוסך!

* נכתב על ידי גלית מוסקוביץ כמה פעמים שמעתם מנהלים מתוסכלים מעובדיהם מתלוננים  בפניכם: "הוא שחוק ונראה שהוא איבד את זה לגמרי" "הוא לא 'מדלבר' בזמן" "הוא לא מספק את הסחורה" "יש לה מערכות יחסים בעייתיות וקשיי תקשורת" "היא לא...
פיתוח הדרכה

פתרונות הדרכה במאקרו

שרון גדעוני עוז, מנהלת תחום פתרונות הדרכה ולמידה בהיי קפיטל, בריאיון בלעדי לאתר HRus

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
276מנוייםלהירשם