הדרכה

הדרכה

הדרכה בעבודה

הדרכת עובדיםהדרכה הינה אמצעי הקניית יכולות ו/או חוללות הנעה לפעולה. את התהליך יוביל ברוב המקרים, מדריך העוזר לחניכיו לפתח יכולת מסוימת. יכולת זו עשויה להיות מעשית, קוגנטיבית או אחרת. בניגוד להוראה כשמה היא, בה מעביר המורה ידע לתלמידיו, ישתמש המדריך בגירויים המפתחים מיומנויות גופניות או פנימיות. על פיתוח המיומנויות להיעשות באופן הדרגתי ומבוקר.

ההדרכה תתבסס על נסיונו ומיומנותו של המדריך, כמו כן על מידת היכרותו את הקבוצה שהוא מדריך. ההדרכה תתוכנן ותורכב מבעוד מועד לטובת השגת היעדים הנדרשים. האווירה בקבוצת המודרכים צריכה להיות אוהדת ותומכת לקידום השגת היעדים.

יכולות, אותן ניתן לרכוש באמצעות הדרכה:

  1. הנעה לפעולה: מעורבות חברתית, שינוי פנימי ולמידה.
  2. העצמה אישית: ריכוז, שלווה, ביטחון עצמי התמודדות עם בעיות.
  3. העצמה בין אישית: שיתוף פעולה, תרבות דיון, תקשורת בינאישית, ניהול צוות, אמון.
  4. העצמה פיזית: הרפיה גופנית, תנועה וגמישות.
  5. העצמה מקצועית: נגינה, לימוד שפה/ מקצוע.

גירויים מעצימי יכולות: גירויי העצמה מתחלקים לשלוש קבוצות- גירויים שכליים, רגשיים וחוויתים. איזון בין סוגי הגירויים באמצעות שיטות נאותות, יוביל להפנמה מיטבית של המשתתפים ועמידה ביעד ההדרכה.

1.      גירויים רציונלים (שכליים): העברת נתונים, עובדות, תאוריות וכד'. כדוגמת הכרה לנושא רחב, יציג המדריך עובדות סטטיסטיות על בעיות באותו נושא.

2.      גירויים אמוציונליים (רגשיים): סיפורים מעוררי הזדהות, שימוש בתמונות המחוללות את הרגש. כדוגמת אמצעי המחשה כגון סרטים על חייהם של חיילים שנפלו בקרב, או הצגת אדם ששכל אדם אחר ומדבר בשבחו.

3.      גירויים חווייתיים: התנסות/ דימוי מצב ואף תרגול בדמיון מודרך עשוי להניב תוצאות טובות, כדוגמת תרגיל צבאי המדמה מלחמה.

 

 מאמרים בנושא הדרכה בעבודה:

למה למידה בזמן אמת כובשת את תחום ההכשרות

בעידן ה-AI הלמידה היעילה היא זו שמתרחשת בדיוק בשנייה שבה העובד זקוק למידע הספציפי

'הכשרה הפוכה': כשהעובדים הזוטרים מלמדים את המנהלים הבכירים

בעידן ה-GenAI ושינויים תרבותיים מהירים, הידע הקריטי ביותר נמצא דווקא אצל העובדים הצעירים ביותר

מהפיכת ההכשרות: מצבירת ידע ותכנים לטיפוח מיומנויות שלא מתיישנות

עמידות מיומנויות על פני זמן היא שיטה שמתמקדת במיומנויות-על שאינן תלויות בטכנולוגיה

3 צעדים לשילוב AI בהכשרה בארגון; ישראל בהשוואה למדינות במערב

איך ניתן לשלב בקלות את הבינה המלאכותית בהכשרת עובדים, והיכן ישראל ממוקמת ביחס למדינות במערב בנושא זה

3 עוגנים לשימור עובדים בעלי פוטנציאל גבוה לקבלת החזר על ההשקעה בהכשרתם

גיוס מועמדים בעלי פוטנציאל גבוה במקום בעלי ניסיון, מחייב את שימורם לאחר הכשרתם למשך זמן מספיק כדי לקבל החזר על ההשקעה על ההכשרה

במה מתבטא ההחזר על ההשקעה בהכשרת עובדים

חברות היעוץ הבינלאומיות גרטנר, דלויט ומקינזי: ההחזר על ההשקעה בהכשרת עובדים הוא כיום מנגנון הישרדות כלכלי

פרדוקס הכשרת העובדים: האם להשקיע בהכשרת עובד שעלול לעזוב

יש לכך חשיבות גדולה מתמיד בתקופה בה עובדים רבים מחלקים את זמנם בין כמה מקומות עבודה

3 עקרונות הבסיס בעזרתם העובד ימנף את ה-AI ולא יוחלף על ידה

איך עובדים יכולים לשדרג את עצמם: איך להפוך מעובד שחושש שיוחלף על ידי AI לעובד שה-AI זקוקה לו

איך AI יכולה לתרום לצמצום פערי המיומנויות ושדרוג ההכשרה

הבינה המלאכותית יכולה לסייע באיתור המיומנויות החסרות בארגון בנקודת זמן מסוימת, ולהבין מה צפוי להיות פער המיומנויות בשנים הקרובות

5 קווים מנחים לתכנון הכשרות ופיתוח מקצועי

הצלחה עסקית של ארגון מחייבת תכנון אסטרטגיה יעילה ואפקטיבית להכשרות ופיתוח מקצועי לעובדים, בתיאום עם יעדי הארגון

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248