הדרכה

הדרכה

הדרכה בעבודה

הדרכת עובדיםהדרכה הינה אמצעי הקניית יכולות ו/או חוללות הנעה לפעולה. את התהליך יוביל ברוב המקרים, מדריך העוזר לחניכיו לפתח יכולת מסוימת. יכולת זו עשויה להיות מעשית, קוגנטיבית או אחרת. בניגוד להוראה כשמה היא, בה מעביר המורה ידע לתלמידיו, ישתמש המדריך בגירויים המפתחים מיומנויות גופניות או פנימיות. על פיתוח המיומנויות להיעשות באופן הדרגתי ומבוקר.

ההדרכה תתבסס על נסיונו ומיומנותו של המדריך, כמו כן על מידת היכרותו את הקבוצה שהוא מדריך. ההדרכה תתוכנן ותורכב מבעוד מועד לטובת השגת היעדים הנדרשים. האווירה בקבוצת המודרכים צריכה להיות אוהדת ותומכת לקידום השגת היעדים.

יכולות, אותן ניתן לרכוש באמצעות הדרכה:

  1. הנעה לפעולה: מעורבות חברתית, שינוי פנימי ולמידה.
  2. העצמה אישית: ריכוז, שלווה, ביטחון עצמי התמודדות עם בעיות.
  3. העצמה בין אישית: שיתוף פעולה, תרבות דיון, תקשורת בינאישית, ניהול צוות, אמון.
  4. העצמה פיזית: הרפיה גופנית, תנועה וגמישות.
  5. העצמה מקצועית: נגינה, לימוד שפה/ מקצוע.

גירויים מעצימי יכולות: גירויי העצמה מתחלקים לשלוש קבוצות- גירויים שכליים, רגשיים וחוויתים. איזון בין סוגי הגירויים באמצעות שיטות נאותות, יוביל להפנמה מיטבית של המשתתפים ועמידה ביעד ההדרכה.

1.      גירויים רציונלים (שכליים): העברת נתונים, עובדות, תאוריות וכד'. כדוגמת הכרה לנושא רחב, יציג המדריך עובדות סטטיסטיות על בעיות באותו נושא.

2.      גירויים אמוציונליים (רגשיים): סיפורים מעוררי הזדהות, שימוש בתמונות המחוללות את הרגש. כדוגמת אמצעי המחשה כגון סרטים על חייהם של חיילים שנפלו בקרב, או הצגת אדם ששכל אדם אחר ומדבר בשבחו.

3.      גירויים חווייתיים: התנסות/ דימוי מצב ואף תרגול בדמיון מודרך עשוי להניב תוצאות טובות, כדוגמת תרגיל צבאי המדמה מלחמה.

 

 מאמרים בנושא הדרכה בעבודה:

11 צעדים להקניית מיומנות של הסתגלות מהירה לשינויים

הסתגלות מהירה לשינויים הולכת והופכת לאחת התכונות הנדרשות ביותר מעובדים ומנהלים; יש דרכים להקנות לעובדים ולמנהלים את היכולת הזאת

תרבות ארגונית

כיצד מנחילים תרבות ארגונית בתנאים של קיבוץ גלויות?

מנהלת משאבי אנוש ב-CITIC Bank International בסין מציגה את המודל להנחלת תרבות ארגונית בקבוצה הטרוגנית

איחוד האמירויות הערביות ביוזמה חדשה להכשרת עובדים

פתיחת מרכזי הכשרות מקצועיות לעובדים זרים בענף הבנייה, בהם יוכשרו 50,000 עובדים ב-2015

4 סיבות להעדפת מועמדים שמגלים סקרנות ומחויבות ללמידה מתמשכת

הצבת סקרנות ומחויבות ללמידה מתמשכת בסדר עדיפות גבוה מהווה השקעה בכושר ההסתגלות של הארגון לשינויים ובהצלחה ארוכת הטווח

השונה והדומה בין למידה מקוונת ולמידה מרחוק

בלמידה מקוונת כמו בלמידה מרחוק, יש אפשרויות אינטראקטיביות שיכולות לגרום לכל לומד להיות מעורב ופעיל בלמידה

5 מדדים מרכזיים לבדיקת איכות הכשרות העובדים

יש חמישה מדדים מרכזיים שמאפשרים לבדוק ולאמוד את איכות הכשרות העובדים ושיש לעקוב אחריהם במהלך השנה הקרובה

למידה חוויתית בשטח

קבלת החלטות בשטח – ניווט בתנאים משתנים

האם ניתן ללמוד מביצוע ניווט על קבלת החלטות? מה בנוגע לביצוע הדרכה של מנהלים ועובדים באמצעות ניווט? מודל הדרכה שמוציא אתכם לשטח בשביל לשפר את הביצועים במשרד.

ניהול תקציב משאבי אנוש

לנצל את התקציב לפני סוף השנה

ישנם ארגונים שמגלים לקראת סוף השנה תקציב עודף, יש המנסים להקדים הוצאות לצורך הפחתת חבות המס, וכמובן שיש חברות שבהן התקציב נגמרזהו הפתרון הנכון עבור כולם!

תכניות חונכות ארגונית

תכניות חונכות ארגונית

מגמה מוצלחת שנבחנה ונמצאה כיעילה מאוד להגדלת הרווחים הייתה תכניות חונכות (מנטור) ארגונית.

ניהול כוח אדם

פלאפון זכתה בפרס הצטיינות בהדרכה ופיתוח ארגוני

החברה זכתה בפרס במהלך הכנס הבינלאומי של ASTD, לאחר שהציגה את מתודולוגיית האימון המעשי "BEST" שבנתה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248