תגית: תגמול בגין יעדים
10 צעדים שיאפשרו לעבור מתגמול מבוסס שעות לתגמול מבוסס יעדים
בעידן בו יותר ויותר ארגונים עוברים לעבודה מהבית, יש צורך במודל שכר שמאפשר למדוד את זכאות העובדים ע"פ תרומתם לארגון לרבות תפוקה, חדשנות, יצירתיות, יוזמה אישית ועוד
5 שיטות לתגמול עובדים מהבית עבור עבודה ותרומה לארגון מעבר לנדרש
המהפך שחל בשלוש השנים האחרונות בנוגע לעבודה מהבית, אמנם מיטיב מאוד עם עובדים שמעדיפים לעבוד מביתם, אבל מציב מכשולים בפני יכולתם להיות מתוגמלים על פי חוק, עבור עבודה שהיא מעבר לשגרה
3 דרכים להביע הערכה והוקרה לעובדים שהגיעו להישגים
ככל שהארגון יודע להביע הערכה כלפי העובדים וכלפי תרומתם לארגון ולהישגיהם, כך הם יהיו יותר מחוברים לארגון ותגבר המוטיבציה שלהם
למה מוטיבציה של עובדים היא התנאי המרכזי להצלחת הארגון
גיוס ושימור הטלנטים המובילים והמיומנים ביותר בשוק הם רק ההתחלה ואין בהם די כדי לנצח בתחרות הקשה על שוקי היעד
התגמול מהווה מרכיב לא קטן בתרבות הארגונית
קרן מנגובי, ביריד HRexpo21: "אם לעובד כייף לבוא בבוקר לעבודה, זה לאו דווקא בגלל הכסף"
איך צריכות להיות בנויות מערכות תגמול כדי לשמר טלנטים לאורך זמן
מערכות התגמול הקיימות כיום ברוב הארגונים, לא תמיד בנויות לשימור כישרונות
אם לא תגדירו יעדים להשגת בונוס על מכירות הוא יהיה חלק...
ביה"ד: 73,000 שקל פיצוי לעובדת שפיצויי הפיטורים שלה חושבו ע"ס שכר בסיס ללא בונוסים שקיבלה עבור מכירות, וללא שימוע והודעה מוקדמת
ניווט בים סוער: איך לתגמל עובד לשביעות רצונו למרות מגבלת התקציב
על אף המשבר הכלכלי והאבטלה, טלנטים בעלי כישורים ומיומנויות יחודיים עדיין מתנים את הצטרפותם לארגון בתנאי שכר והטבות גבוהים – איך ניתן לגייסם בכל זאת
איך ניתן לקבוע שיטה הוגנת לתגמול עבור ביצועים
איך ניתן לבדוק במדויק את ביצועי העובדים, איך ניתן לקבוע לאיזה עובד מגיע תגמול בעד ביצועים, ואיזה תגמול מגיע עבור כל הישג
5 הגורמים שמסייעים לבניית תרבות של לקיחת אחריות
האם לעובדים ברורה המשמעות האמיתית של מושג האחריות ומה היחס שלהם לנושא של לקיחת אחריות אישית