תגית: רובוטים בארגונים
כניסת הרובוטים מחייבת תכנון מחדש של תפקידים ומסלולי קריירה לעובדים
תפקידו האסטרטגי של מנהל משאבי האנוש בתכנון מחדש של תפקידים בארגון בעידן האוטומציה
איך מנהלי משאבי אנוש יכולים לטפח שת"פ בין עובדים לרובוטים
מנהלי משאבי אנוש נמצאים במיקום מרכזי כדי להוביל את השינויים הכרוכים בכניסת רובוטים למקום העבודה וכדי לוודא שהשת"פ בין עובדים לרובוטים יהיה יעיל, אתי ומעצים
4 צעדים להסבת מקצועם של עובדים שמשרתם עומדת לעבור לידי רובוטים
במקום לראות באוטומציה סיבה לפיטורים, מנהלי משאבי אנוש יכולים לבצע מהפיכה של ממש ע"י ניצול ההזדמנות לשיפור מיומנויות ולהקניית כישורים חדשים לעובדים
4 דרכים בהן משפיעה כניסה מאסיבית של רובוטיקה על התרבות הארגונית
הכנסת רובוטיקה בהיקפים גדולים מאוד לארגון יכולה להוביל לתוצאות מרשימות בפרודוקטיביות ביחסי עלות-תועלת ועוד, אבל גם יוצרת שינויים משמעותיים בתרבות הארגונית
איך לקבוע אילו חלקים בעבודת מנהל משאבי אנוש יש להעביר לאוטומציה
3 צעדים שיש לנקוט כדי לקבוע אילו חלקים בעבודת מנהל משאבי האנוש יש להעביר לביצוע ע"י אוטומציה
13 דרכים לשימוש באוטומציה לשיפור תהליכי מחלקת משאבי האנוש
מינוף הטכנולוגיה מאפשר למנהלי משאבי אנוש לייעל פונקציות שונות, לצמצם משימות ידניות ולהתמקד ביוזמות אסטרטגיות
למה חשוב להמנע מלתת לעובדים אנושיים משימות שמיועדות לרובוט
11 סיבות לכך שמנהלי משאבי אנוש צריכים לעודד את ההנהלה להמנע מהקצאת עבודת רובוטים לעובדים אנושיים
10 יתרונות של רובוטים משולבי בינה מלאכותית על פני עובדים אנושיים
עובדים אנושיים יאלצו לפתח מיומנויות רכות שלא יכולות להיות לרובוטים, גם אם משולבת בהם בינה מלאכותית מתוחכמת ביותר
האם בינה מלאכותית תוכל בעתיד להחליף מנהלים
6 תכונות קריטיות שנדרשות למנהלים כדי להיות מנהלים טובים ולהצליח בתפקידם
אדם מול מכונה: מי יקר יותר – רובוט משולב בינה מלאכותית...
התשובה לכך אינה טריוויאלית והיא תלויה בהרבה מאוד גורמים ושיקולים; מהם היתרונות והחסרונות של רובוטים משולבי בינה מלאכותית לעומת עובדים אנושיים