תגית: ניהול המשאב האנושי

מחקר מצא שכאשר נאמר לאדם כי הוא ישן פחות, או כי הוא נראה עייף - הוא יהיה עייף בפועל. על כן כדי לעודד תפוקת עבודה גבוהה, אל תאמרו לעובדים שהם נראים עייפים, נהפוך הוא

מאמינים שאפשר לנהל ישיבה ללא צעקות? מאמינים שאפשר לנהל ישיבה ולהספיק לגעת בכל נושא לפי התוכנית? מאמינים שמשתתפי הישיבה יכולים לצאת ממנה ללא תחושת תסכול שנובעת מהעובדה שהם לא הספיקו להביע את דעתם או שדעתם לא נשמעה בבירור? כן, אפשר לנהל ישיבות אחרת

כדי ליצור מורשת ארגונית, מומלץ להגדיר מחדש מהו מנהיג: לטפח מנהיגות צוותית ולא להשקיע באינדיווידואל. מומלץ מאוד ליצור מערכת של הכרה ותגמול לכל הדרגים

המציאות הכלכלית והתעסוקתית מטרידה את כוח העבודה, הן בארגונים חזקים והן בארגונים פגיעים יותר. תפקידם של המנהלים לעזור לעובדים להתמודד עם הימים הקשים, גם אם חרב הפיטורים מאיימת מאי פעם

רונן הרשקוביץ, מייסד ומנכ"ל "תאטרון בסלון" שיופיע בכנס למידה ופיתוח ארגוני, מספר כי לארגונים יש שתי תועלות ממופע כזה: האחת היא בהיבט הרווחה: הגיבוש וההנאה מהמופע. השניה היא בהיבט הארגוני-ניהולי: הכל אפשרי ותלוי אך ורק בכם.

המנהיגות הצוותית היא תפישה העוסקת במאפייני המציאות הניהולית בשילוב עידן הידע שכולנו מייצרים כיום. שירלי מאיר, יועצת ארגונית בלוטם, תציג יחד עם ערן נצר מבנק הפועלים את פרויקט המנהיגות הצוותית שיושם בסניפי הבנק

 איזה טיפוסים נדרשים כדי להרכיב צוות עובדים מוביל ומנצח? אמילי כהן מהאתר 99U מפרטת: הטיפוס המעודד, האקטיביסט, השוער הרגשי, והאוכף.

המטרה של שיטת הדרוג היא להעלות את מוטיבציית העובדים, המודעים לדרוגם, אך נראה כי בשטח היא מביאה רק למתח, לתסכול ולירידה במוטיבציה. לכן במייקרוסופט וב-Expedia נפרדו מהשיטה 

כובע המתקשר, כובע האסטרטג, כובע מקבל ההחלטות - אלה שלוש התכונות הנדרשות ממנהל כיום, כשהוא נדרש להוביל את הארגון להצלחה

אנשי משאבי אנוש (צריכים להיות) מומחים לאנשים, ולפעמים במהלך העבודה הלחוצה אנו שוכחים כמה תכונות בסיסיות שיש להם, אליהם צריך להתייחס: הרצון שלהם להשאיר חותם, הרצון שלהם להימנע מכאב ועוד.