תגית: ניהול המשאב האנושי

3 טיפים מרכזיים שמנהלי משאבי אנוש צריכים לזכור כאשר הם מתכוננים לשיחה קשה עם עובד - חלק ג'

קיום שיחות קשות עם עובדים הינו חיוני לטיפוח סביבת עבודה בריאה, לפתרון קונפליקטים ולשמירה על סטנדרטים ארגוניים – חלק ב'

כאשר שיחות קשות עם עובדים מטופלות בצורה מקצועית, הן יכולות להוביל לצמיחה ולשיפור - חלק א'

למנהלי משאבי האנוש יש תפקיד מרכזי בטיפוח סביבה שבה לעובדים יש נכונות ומוטיבציה לספק משוב אמיתי וכן

התייחסות לעדיפויות העובד ולסדר העדיפות של הארגון מאפשרת לשאול שאלות שמניעות שיפורים משמעותיים בביצועים ובמחוברות העובדים לארגון

ומהן התובנות שניתן להפיק מהתשובות; מינוף התובנות מאפשר להתאים את הפיתוח האישי למטרות הארגון

הסחות דעת במשרד מהוות חלק נכבד מהסיבות לירידה בפרודוקטיביות; יש הסחות דעת שניתן למתן אותן ע"י מדיניות

תוכנית מנטורינג מהווה כלי אסטרטגי שמניע צמיחה ארגונית, משפר את מחוברות העובדים ומשפר את התרבות הארגונית

איזה מידע על עובדים יכולים מנהלי משאבי אנוש למסור בלי להפר את כללי הסודיות, ובפני מי

הצלחתם של מנהלי משאבי אנוש מתחילים טמונה בשליטה ביסודות שעליהם בנוי התפקיד, תוך שמירה על יכולת הסתגלות מהירה לשינויים