תגית: ניהול המשאב האנושי
3 אסטרטגיות לניווט הארגון בסערה של קשיים ואתגרים
מנהל משאבי האנוש ניצב בחזית ההתמודדות של הארגון בכל הקשור להבטחת חוסנו והתאוששותו, בתקופות סוערות של קשיים כלכליים ומשברים בשוקי היעד
5 צעדים להכשרת עובדים זוטרים כיורשים לתפקידי מפתח
כדי לטפח, בשלבים, עובדים זוטרים כיורשים לתפקידי מפתח, על מנהלי משאבי אנוש לנקוט כמה צעדים מכריעים
איך מושפעים העובדים מהסתמכות על לקוח שאחראי על רוב ההכנסות
תיק לקוחות לא מאוזן, הכולל לקוח אחד גדול ומרכזי, ועוד לקוחות קטנים מאוד, יוצר מערך ייחודי של אתגרים ולחצים המחלחלים לכל רמות העובדים
שוק העבודה בארה"ב מקדם בברכה עובדים מבוגרים
סקרים בשוק העבודה האמריקאי: בקרב קבוצת המבוגרים בטווח הגילאים של 45 עד 54, יש באופן עקבי שיעורי האבטלה הנמוכים ביותר לעומת כל שאר קבוצות הגיל
4 נזקים מהותיים כתוצאה ממדיניות של מידור מכוון בין צוותים ומחלקות
במקרים בהם ההנהלה מיישמת במכוון מדיניות שמעודדת מידור, נוצר חוסר חמור בחילופי מידע בין מחלקות וצוותים, ההשלכות עלולות להיות מזיקות מאוד
5 צעדים קריטיים שיש לבצע כדי לשנות מהיסוד את המבנה המסורתי...
שינוי המבנה המסורתי של הארגון הינו שינוי מהותי באופן שבו העבודה מתבצעת, בדרך הקבלת החלטות ובדרכים למצות את היכולות של הטלנטים
5 צעדים לתכנון אסטרטגיית משאבי אנוש מתואמת עם מטרות הארגון
האתגר: תכנון אסטרטגיה בעלת בסיס חזק לניהול המשאב האנושי, פשוטה ליישום, ברורה, מעשית, ומתואמת עם מטרות הארגון
איך למנוע אבדן ידע ארגוני בעת עזיבת עובד
הידע הארגוני אינו נצבר רק באופן שניתן לתעדו ולכן מניעת אבדנו לא יכולה להתבצע רק ע"י נהלי תיעוד
6 יתרונות ו-5 חסרונות של גישת הניהול 'רזה' ושיטת ה'גיוס בזמן'
מהי גישת הניהול ה'רזה', מהי שיטת הגיוס בזמן (Just In Time), ומהם היתרונות והחסרונות שלהן
איך לפתור מצב של חוסר כימיה בין מנהל צוות לטלנט יקר...
איך לפתור מצב של חיכוך אישי בין מנהל צוות לבין טלנט בעל הישגים מעולים, בלי לאבד את אף אחד מהם