תגית: וורקוהוליזם
ההבדל בין וורקוהוליזם למצוינות: יותר שעות אין משמעו יותר הישגים
למה עבודה במשך שעות ארוכות מאוד אלא בהכרח מביאה לתוצאות טובות יותר ולפעמים אף פוגעת בביצועים ובתוצאות העסקיות
איך וורקוהוליזם של מנהלים מערער את רווחת העובדים והמורל
כשמנהל נמצא אונליין באופן גלוי בכל שעות היממה, העובדים עלולים להרגיש שגם הם נדרשים לכך
למה עידוד וורקוהוליזם הוא טעות שעלולה לפגוע בארגון
מהי העלות הנסתרת של מאמצים מיותרים של עובדים, ואיך התמכרות לעבודה משבשת את חוסנו של הארגון
4 סיבות לכך שמנהלים רוצים עובדים וורקוהוליים ו-5 סיבות לכך שזו...
האם התפיסה לפיה התמכרות לעבודה היא תכונה רצויה אצל עובדים מקדמת את הארגון? לא בטוח; 5 סיבות לכך שתכונת ההתמכרות לעבודה פוגעת בפרודוקטיביות, בעובדים עצמם וגם בארגון
למה חשוב לקטוע את דפוס ההתנהגות של שעות עבודה על חשבון...
כאשר עובדים רבים עובדים מהבית, והגבול בין הבית לעבודה מיטשטש, מסתבר שעובדים רבים ממשיכים לעבוד הרבה אחרי שעות העבודה היעודיות, ומה שבדרך כלל מתקצר אלו הן שעות השינה
למה שחיקה של עובדים מזיקה לארגון ואיך צריך להתמודד איתה
גם אם העובד מעוניין להמשיך לעבוד, תפקידו של מנהל מש"א הוא להסב את תשומת ליבו לכך שזה בריא ואחראי לנוח ולהטעין מצברים
למה חשוב להנהיג תרבות ארגונית המתנגדת לוורקוהוליות
יש להמנע ממצב בו טלנטים נשחקים ועל פני זמן ותרומתם לארגון נשחקת בהתאם; חשוב ליצור תרבות ארגונית שבמסגרתה ההתמכרות לעבודה אינה מקובלת ובוודאי שאינה מתוגמלת
למה איזון בריא בין עבודה לחיים אישיים של העובד הוא חיוני...
תרבות הוורקוהוליות מאבדת את מקומה בראש סדר העדיפויות, ובהתאם לכך, מנהלים אינם יכולים עוד לדרג עובדים כמצטיינים על פי מספר שעות העבודה בלבד
למה וורקוהוליזם הוא דבר שלילי שעלול לפגוע בארגון
עובדים וורקוהולים נוטים לעבוד יותר מדי שעות: על מנהלי מש"א מוטל לוודא שעובדים לא מגזימים במספר שעות העבודה שהם משקיעים