תגית: העצמת עובדים
חסרונות המיקרו-ניהול לעומת ניהול ע"י העצמת עובדים
לסגנון הניהול יש השפעה עמוקה על האופן בו העובדים חווים את עבודתם, במיוחד במונחים של מוכנות לקחת על עצמם אחריות, על המוטיבציה שלהם ועל ואיכות הביצוע.
מהם ההבדלים בין שימור עובדים להעצמת עובדים
הבנת ההבדלים בין השניים הינה חיונית למנהלי משאבי אנוש שמטרתם לבנות כוח עבודה משגשג, נאמן ובעל ביצועים גבוהים
3 דרכים יעילות להגברת הביטחון העצמי של העובדים ושיפור היכולות שלהם
למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד חיוני בחיזוק הביטחון והמיומנויות של העובדים
6 שלבים לקידום בטיחות פסיכולוגית בארגון
בטיחות פסיכולוגית מהווה אבן יסוד לרווחה והצלחה בארגון; בטחון פסיכולוגי של עובדים מאפשר לטפח כוח עבודה נאמן, מחובר לארגון ובעל ביצועים גבוהים
5 דרכים להעצמת עובדים ע"י שירות עצמי במערכות משאבי אנוש
כלי משאבי האנוש הנכונים מאפשרים לעובדים לגשת למידע הרלוונטי להם, לבצע משימות מסוימות באופן עצמאי ולהתאים אישית את חוויית המשתמש שלהם במערכות משאבי האנוש
7 אסטרטגיות לקידום עצמאות עובדים ו-5 סיבות לחשיבות של אוטונומיה לעובדים
מנהלי משאבי האנוש צריכים לוודא קיום עצמאות לעובדים, המאפשרת יצירת סביבת עבודה חיובית, מעצימה ומגבירת מוטיבציה
7 דרכים להעצמת עובדים לקבל החלטות
העצמת עובדים לקבל החלטות היא המפתח לטיפוח תרבות ארגונית של אוטונומיה, אחריות וחדשנות בארגון
6 אסטרטגיות להעצמת מנהלים למצוינות
העצמת מנהלים למצוינות דורשת גישה אסטרטגית והוליסטית ממנהלי משאבי אנוש
12 סוגי נזקים כתוצאה ממניעת עצמאות של עובדים ומיקרו-ניהול
מניעת עצמאות מהעובדים עלולה להיות בעלת השפעות מזיקות עליהם כיחידים ועל הארגון כולו
3 מרכיבי המפתח לתכנון תרבות ארגונית חיובית והטמעתה
אע"פ שתכנון התרבות הארגונית מתבצע ע"י מנהלי משאבי האנוש, הטמעת התרבות הארגונית דורשת מחויבות של ההנהלה הבכירה, מעורבות שלה ודוגמה אישית ביישום התרבות הארגונית