תגית: הטמעת התרבות הארגונית
8 הרגלים שהטמעתם בארגון מאפשרת לבנות תרבות ארגונית בריאה
מנהלי משאבי האנוש ממלאים תפקיד מפתח בקידום הרגלים התורמים לסביבת עבודה חיובית
5 דרכים לטיפוח תרבות ארגונית ממוקדת לקוח
הענקת עדיפות גבוהה לפיתוח ממוקד לקוח של העובדים, מאפשרת לארגונים לבדל את עצמם בשוקי היעד, לשפר את נאמנות הלקוחות ולהשיג הצלחה עסקית ארוכת טווח
6 אסטרטגיות לשימור התרבות הארגונית בתקופות של צמיחה ושינויים
שימור התרבות הארגונית של החברה במהלך צמיחה מהירה ושינויים משמעותיים יכולה להיות משימה מאתגרת, אך חיונית לשמירה על סביבת עבודה חיובית ולשמירה על הצלחה ארגונית
10 אסטרטגיות לטיפוח תרבות ארגונית חיובית
פיתוח תרבות ארגונית הוא תהליך מתמשך הדורש מאמץ עקבי, מחויבות ומנהיגות מצד מנהלי משאבי האנוש, הצוות של משאבי אנוש וההנהלה הבכירה
15 שלבים בדרך לתכנון, יצירה וטיפוח של תרבות ארגונית חיובית
תכנון, יצירת תרבות ארגונית חיובית היא מאמץ מתמשך הדורש מחויבות, עקביות ומעורבות מכל רמות הארגון
3 מרכיבי המפתח לתכנון תרבות ארגונית חיובית והטמעתה
אע"פ שתכנון התרבות הארגונית מתבצע ע"י מנהלי משאבי האנוש, הטמעת התרבות הארגונית דורשת מחויבות של ההנהלה הבכירה, מעורבות שלה ודוגמה אישית ביישום התרבות הארגונית
5 כללים לביצוע שינוי מהותי בתרבות הארגונית
השינויים הרבים שחלים כיום בשוק העבודה, ובראשם המעבר לעבודה מהבית באופן מלא או על פי מודל העבודה ההיברידי, מחייבים שינויים מהותיים בתרבות הארגונית
הקשר בין תגמול ושכר עידוד לבין יישום ערכי התרבות הארגונית
אחד ההיבטים של התרבות הארגונית הוא התגמול שנועד לתמרץ את העובדים: שכר העידוד חייב להגזר גם מהתרבות הארגונית
איך התרבות בארגון עלולה ליצור אפליה והדרת עובדים
יש מנהלי משאבי אנוש שטוענים שיש להרחיב את טווח התרבות החברתית ולפתוח את החברה להוספת תרבויות שונות כדי להמנע ממצב של אפליה
איך ניתן להטמיע ביעילות את ערכי הליבה של הארגון בקרב העובדים
כאשר ערכי הליבה של החברה לא מיושמים ע"י העובדים, אין קשר בין אופן ביצוע המשימות שלהם לערכים המוצהרים של החברה