תגית: גיוס
איך לאייש ביעילות משרה שהתפנתה או משרה חדשה שנוצרה
יש לסנן בצורה מושכלת וקפדנית מאוד את קורות חיים לפני שמזמנים את המועמדים לראיונות, ולא להזמין מועמדים שהתאמתם לתפקיד אינה טובה מאוד
4 רעיונות לגישור הפערים במו"מ על תנאי העסקה של מועמד
מו"מ שעולים בו פתרונות יצירתיים משמעו שהארגון בוחן כל הזמן את כל ההזדמנויות והאפשרויות
7 כללים שכדאי ליישם במהלך המשא ומתן עם מועמד
במו"מ עם מועמד פועלים בו שני כוחות מנוגדים: התקציב שבתקופה הנוכחית מוגבל יותר מתמיד, ומנגד, המשרה הפתוחה שיש לאייש, לעיתים אף במהירות בגלל פרויקט שעומד על הפרק
10 יתרונות בגיוס מועמדים בעלי ניסיון רב בעבודה
מועמדים שמגיעים עם ניסיון רב בתפקיד, ממלאים את הצורך של החברה במיומנויות וידע ספציפיים שיש ליישמם בתוך זמן קצר, ואת הצורך בכניסה מהירה מאוד לתפקיד
למה עדיף להתמודד עם אתגרי המיתון בלי לפטר עובדים
לקחים מתקופות מיתון קודמות מלמדים, שארגון שמשכיל לשמר את הכישרונות ובעלי המיומנויות בתקופת מיתון, מצליח למצב עצמו טוב יותר לקראת היציאה מהמיתון
איך לגרום לארגון להיות אטרקטיבי למועמדים ב-2023
שיטות גיוס, תהליכי גיוס ושיטות ניהול שהיו נהוגים בעבר, גם הקרוב, אינם בהכרח יעילים כיום, כאשר בני דור ה-Z נכנסים באופן גובר והולך אל שוק העבודה
למה מספר השכבות בארגון מהווה גורם מכריע בגיוס עובדים ובמיזוגים ורכישות
חברת היררכית מול חברה בעלת מבנה ארגוני שטוח: למה התאמת המועמד לארגון צריכה לכלול את העדפתו לסוג המבנה הארגוני
האוטומציה, המחסור בכישרונות ועליית הפופולריות של תפקידים חדשים
יש ארגונים שמאטים גיוסים, יש ארגונים שמקפיאים גיוסים, ויש ארגונים שאפילו מפטרים עובדים, ומנגד יש ארגונים שמתקדמים עם גיוסי עובדים הכי מהר שאפשר
שיפור משמעותי של איכות ראיונות העבודה הוא קריטי לשימור עובדים
הכישורים והניסיון לבצע ריאיון עבודה מונעים גיוס שגוי ומשפרים את שיעורי שימור העובדים החדשים
איך להתכונן לריאיון עבודה עם מועמדים מבוקשים
על מנהל משאבי האנוש לתכנן אסטרטגיה לגבי קיום ראיונות עבודה, שתסייע לו להעריך את המועמדים ביעילות ובכך לקבל את ההחלטה הנכונה










