תגית: אמון בין העובדים לארגון

הפער בין הצהרות ההנהלה לבין פעולותיה הפך בשנים האחרונות למדד קריטי לבריאותו חוסנו של הארגון בגלל השפעתו על יכולת שימור עובדים ומשיכת טלנטים

הסוגייה שמעסיקה את מנהלי משאבי האנוש היא כבר לא האם לנקוט שקיפות בשכר, אלא באיזו מידה השקיפות הזאת מגבירה את יכולת משיכת הטלנטים המבוקשים והיחודיים ביותר

הבעת אמון מצד מנהל ישיר ביכולות, במיומנויות ובכישורים של העובדים, מהווה היבט בסיסי של ניהול יעיל; יש לכך השפעה רבה על ביצועי העובדים והארגון כולו

פייק בארגון מהווה בעיה מערכתית בעלת השפעות נרחבות החל מהפעילות היומיומית ועד היעדים האסטרטגיים ארוכי הטווח

שוחד במקום העבודה הוא הפרה אתית ומשפטית חמורה שעלולה לכרסם באמון, לפגוע במוניטין של החברה ובמניה שלה ולהוביל להפסדים כספיים משמעותיים

הצבת העובדים בראש סדר העדיפויות הינה מרכיב חיוני להצלחת ההנהלה והחברה כולה

אמון העובדים והמנהלים במנכ"ל נבנה ע"י פעולות עקביות, ומנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד קריטי בהחזרת האמון

החזרת אמון של עובדים לאחר שנפגע, היא תהליך מתמשך הדורש מחויבות ומאמץ אמיתי ומתמשך, תוך נקיטת פעולות עקביות ותקשורת יעילה

לניגודי עניינים בין האינטרסים האישיים של המנכ"ל לבין האינטרסים של החברה עלולות להיות השלכות משמעותיות ומרחיקות לכת, שעלולות לפגוע ביכולת של החברה לצמוח, במוניטין של החברה ואף במוניטין של המנכ"ל עצמו

הנהלה בכירה שמציבה את השקיפות בארגון במקום גבוה בסדרי עדיפויות, היא הנהלה שמאפשרת לארגון לטפח תרבות של פתיחות, אמון ושיתוף פעולה