תגית: קידום לתפקיד ניהולי
3 קריטריונים לבחירת הטלנט שיקבל קידום
איך לבחור את הטלנט שיקבל קידום, כאשר יש פחות משרות שניתן לקדם אליהן ממספר הטלנטים שראויים מאוד לקידום, ובה בעת לשמר את אלה שלא קודמו
איך יכול קידום פנימי של עובד לתרום לארגון כולו, בטווח הקצר...
שימור לאורך זמן של עובדים מוכשרים בעלי מיומנויות מחייב את הארגון להציג לטלנט מסלול התקדמות והתפתחות
מבט לעתיד הקרוב ובטווח הבינוני: איך יראה העתיד במש"א
בשנים הבאות צפויה מחלקת משאבי האנוש לעבור תהפוכות רבות, אולי יותר מכל תחום אחר בארגון
למה מינוי מנהל גרוע פוגע בארגון
חוקי המשחק השתנו: הצטיינות במישור המקצועי לא בהכרח צריכה להביא למינוי העובד המצטיין לתפקיד ניהולי