תגית: ניהול המשאב האנושי

3 הסיבות העיקריות לחשיבות של שיתוף פעולה מלא בין מחלקת משאבי אנוש למחלקת הכספים והשכר

3 הצעדים שעל מנהל משאבי אנוש לנקוט כשטלנט מיומן מאוד נרתע מחידושים טכנולוגיים ומתקשה לאמצם

למרות הפופולריות הגוברת של שיטת תשלום שכר לפי דרישה, היא טומנת בחובה איזון מורכב בין יתרונות לרווחת העובד לבין אתגרים לוגיסטיים לארגונים

למה העברת כל הפרויקטים של עובד שעזב, לעובד חדש יחסית, היא מתכון לאסון

כאשר עובדים מרגישים מחוברים לארגון ומוערכים, הם עוברים מביצוע פשוט של משימות לתרומה פעילה למשימה של החברה

היעדר איזון בין עבודה לחיים אישיים מהווה סימן לכך שמדיניות החברה ותרבותה הארגונית אינן תואמות את צרכי העובדים

3 סיבות לצורך בשליטת מנהל משאבי האנוש בנתוני העובדים הזמניים, העובדים בחוזה לזמן קצוב, פרילנסרים, וכל צורת העסקה שאינה שכירים קבועים במשרה מלאה

סקרים: פלחים דמוגרפיים ומקצועיים מסוימים חוששים יותר מכניסת ה-AI וחשופים יותר לשיבושים ע"י AI מאחרים

לעובדים מבוגרים ומנוסים יש יתרונות ברורים ובעלי ערך עבור מקום העבודה הדיגיטלי המתפתח המבוסס על בינה מלאכותית

הצלחתו ארוכת הטווח של הארגון דורשת שיתוף פעולה מלא וישיר בין המנכ"ל למנהל משאבי האנוש, בעיקר בשלושה תחומים