תגית: ניהול אנשים
8 סיבות לחשיבות הרבה של מתן דוגמה אישית על ידי המנכ"ל
מנכ"לי החברות בדר"כ לא נמצאים בקשר ישיר ויומיומי עם כלל העובדים בחברה; האם למרות זאת, הדוגמה האישית שהם נותנים משפיעה על הצלחת הארגון
7 סיבות לכך שמנכ"ל חייב להיות בעל אינטליגנציה רגשית גבוהה
אע"פ שעבודתו של המנכ"ל אינה כרוכה באינטראקציות יומיומיות עם העובדים, ההשפעה של האינטליגנציה הרגשית שלו מהווה השראה לכל הארגון
7 סיבות לכך שהתמקדות ביחסי אנוש טובים הינה חיונית לפיתוח מנהלים
פיתוח מנהלים חייב לכלול התמקדות ביחסי אנוש טובים של המנהלים, שכן זוהי אבן יסוד להצלחת הארגון
10 שיקולים בקביעת סדר עדיפויות נכון להשקעות בפרויקטים של משאבי אנוש
אילו פעולות על מנהלי משאבי אנוש לנקוט כדי לקבוע סדר עדיפויות נכון להשקעות בפרויקטים של משאבי אנוש
ליצור מתאם בין מודל התפעול של מחלקת משאבי האנוש לאסטרטגיה
6 שלבים שמאפשרים למנהלי משאבי אנוש להבטיח שמודל התפעול של מחלקת משאבי האנוש מתואם ומסונכרן עם אסטרטגיית משאבי האנוש
7 קווים מנחים למנהלי משאבי אנוש למדידת והצלחה מול זיהוי סימני...
מדידת התקדמות, צמיחה והצלחה בתחום משאבי האנוש הינה חיונית כדי להבטיח שניהול משאבי האנוש עולים בקנה אחד עם היעדים הארגוניים ותורמים לצמיחה הכוללת
7 שלבים חיוניים לצורך הגדרת אסטרטגית משאבי אנוש יעילה
שלבים שמאפשרים למנהלי משאבי אנוש להגדיר אסטרטגיית משאבי אנוש יעילה, מבוססת ויציבה
5 יתרונות ו-10 חסרונות של טלנטים מבוקשים שאינם שחקני צוות
אע"פ שנהוג להעדיף גיוס של עובדים שעובדים היטב בצוות, חשוב מאוד שלא להחמיץ טלנטים בעלי ערך גבוה לחברה, רק משום שהם אנשים מופנמים שמתקשים לעבוד בצוות
איך לזהות ולאתר בארגון עובדים חיוניים ולשמר אותם
9 דרכים בהן הבינה המלאכותית מסייעת למנהלי משאבי האנוש בזיהוי ואיתור העובדים החיוניים לשימור:
5 שיטות מומלצות להפיכת תהליך קליטת העובדים לפחות מאיים עבור העובדים
יש שיטות עבודה מומלצות שמטרתן להפוך את תהליך ההצטרפות לחברה וקליטת העובדים החדשים לחוויה תומכת, חינוכית ומהנה עבור עובדים חדשים