תגית: ניהול אנשים
ההשפעה של העלייה בדרישות העובדים על שחיקת העובדים
איך לעצור את כדור השלג של שחיקת העובדים שמובילה לאי שביעות רצון הלקוחות, התגברות דרישותיהם וכתוצאה מכך לשחיקה גוברת של העובדים
5 גורמים שמונעים מטלנטים בעלי פוטנציאל גבוה למממש את הפוטנציאל
גורמים בסביבת העבודה עלולים להפריע ליכולתם של טלנטים מוכשרים לממש את הפוטנציאל שלהם
7 צעדים לשבירת מעגל הפרפקציוניזם והעדפת הצמיחה ועמידה בלו"ז
נקיטת צעדים יזומים לטיפול בפרפקציוניזם, ולהעדפת שאיפה להתקדמות בפרויקטים ע"פ שלמות מאפשרת לסייע לעובדים ולמנהלים להשתחרר ממעגל הפרפקציוניזם
5 סיבות לחיוניות הרבה של שקיפות ליצירת חווית עובדים חיובית
שקיפות בארגון מול העובדים מקדמת לקיחת אחריות על ידי העובדים, מטפחת שיתוף פעולה ומגבירה את שביעות הרצון של העובדים
איך לתכנן סדר עדיפויות יעיל לעבודת מנהל משאבי האנוש
10 שלבים לתכנון אסטרטגיה של קביעת סדרי עדיפויות בעבודתו של מנהל משאבי האנוש
5 סיבות למה צריך לקיים בארגון דיונים על אתגרי העבר והפקת...
מנהלי משאבי אנוש צריכים להנהיג בארגון קיום דיונים עם עובדים ומנהלים על אתגרים שהם הצליחו להתגבר עליהם ועל אלה שלא הצליחו להתגבר עליהם
5 סיבות לאובדן האמון של עובדים במנהל משאבי האנוש
ו-5 צעדים שמנהלי משאבי האנוש יכולים לנקוט כדי לבנות את האמון של העובדים בהם ולהגביר את אמינותם בעיני העובדים
5 צעדים המסייעים לארגון להתגבר על תקופות של אי ודאות ולמצבו...
מנהלי משאבי אנוש יכולים לעזור לארגונים להתגבר על קשיים הנובעים מהלא נודע המאפיין תקופות של משברים כלכליים ואי ודאות בשוקי היעד, ע"י יישום צעדים אסטרטגיים מסויימים
6 גורמים התורמים ליצירת ארגון ירוק שהינו ידידותי לסביבה
ארגון ירוק משלב באופן פעיל שיטות ידידותיות לסביבה בפעילותו, בשרשרת האספקה שלו ובתרבות הארגונית
5 מיומנויות חיוניות המאפיינות מנהלי משאבי אנוש מובילים
תפקידם של מנהלי משאבי האנוש התפתח בעשור האחרון והוא דורש מערך מיומנויות דינמי