תגית: מודל שכר
מה צפוי לשכר העובדים ב-2026 – בעולם ובישראל
תחזיות להעלאות שכר בשנת 2026 במבט כלל עולמי ובמבט על ישראל
למה נדרשת שליטת משאבי אנוש בנתוני עובדים שאינם שכירים קבועים
3 סיבות לצורך בשליטת מנהל משאבי האנוש בנתוני העובדים הזמניים, העובדים בחוזה לזמן קצוב, פרילנסרים, וכל צורת העסקה שאינה שכירים קבועים במשרה מלאה
מה תורם יותר לחווית עובד חיובית: הטבות או העלאות שכר
הוויכוח על הדרך היעילה ביותר לטיפוח חוויית עובד חיובית ולשיפור את שימור העובדים מסתכם לרוב בבחירה בין הטבות מוחשיות להעלאת שכר משמעותית קבועה
יתרונות ואתגרים במעבר לשקיפות השכר
המעבר לשקיפות שכר העובדים יכולה לטפח סביבה של אמון והוגנות, אבל יישומה דורש תכנון קפדני כדי להימנע ממלכודות פוטנציאליות
6 היבטים לגבי היעילות ואתגרים של שיטת שכר לפי דרישה
9 שלבים מומלצים לתכנון חבילות תגמול אטרקטיביות
כאשר עובדים מרגישים שהם מקבלים שכר הוגן וההטבות שלהם תומכות בצרכים האישיים והמקצועיים שלהם, יש סיכוי גבוה יותר שהם יהיו מעורבים, פרודוקטיביים ונאמנים לארגון
מהן שיטות שכר גמישות ולמה הפופולריות שלהן הולכת וגוברת
כל אפשרויות השכר הגמישות מציעות כמה יתרונות חשובים לעובדים, ומספקות להם אוטונומיה ושליטה רבה יותר על התגמול שלהם
7 כללים לתכנון חבילת שכר שעומד בדרישות המועמד ותקציב הארגון
איך להציע חבילת שכר שתגלם איזון בין עמידה במגבלות התקציב, לבין עמידה בדרישות המועמדים, מיקסום יחסי עלות תועלת ולא תגרום לקיפוח עובדים קיימים
5 יתרונות ו-4 חסרונות להענקת אופציות לעובדים
אופציות למניות יכולות להיות כלי יעיל לתמריץ ולתגמול עובדים, אבל שיטה זו מגלמת גם סיכונים ומורכבויות מסוימות שיש לשקול היטב
9 נזקים כתוצאה מפער רחב מדי בין שכר ההנהלה הבכירה לשכר...
פער גדול מדי וחסר פרופורציות בין חבילת התגמול להנהלה הבכירה לזו של שאר העובדים והמנהלים יותר השלכות שליליות על הארגון ומציב את הצלחתו בסכנה