תגית: מודל עבודה היברידי – בית משרד

איך ניתן להטמיע תרבות ארגונית חדשה המתאימה למודל העבודה ההיברידי, לאחר שנים של תרבות ארגונית המתאימה לעבודה במשרד

בארגונים המעסיקים עובדים מהבית, הממוקמים בכמה מדינות, מתמודדים מנהלי משאבי האנוש עם אתגרים מורכבים ומגוונים

מחקרים: עובדים רבים מוכנים לעבור למקום עבודה חדש ואף יסכימו להורדת שכר, כדי לשמור על הסדרי עבודה גמישים

בשנים האחרונות הולך ויורד מספרם של התפקידים הנדרשים להתבצע מהמשרד באופן מלא

הבינה המלאכותית מחוללת מהפכה במקומות עבודה היברידיים

הצלחת הארגון בשנה הקרובה מחייבת את מנהלי משאבי האנוש לאמץ החלטות בעלות חשיבות קריטית להשגת מטרות הארגון ולהשגת מטרותיהם של העובדים

איך ניתן לגשר על הפער בין רצונם של העובדים לעבוד מהבית לבין רצון ההנהלה להחזיר את העובדים למשרד

אילו מיומנויות חסרות לעובדים צעירים ואילו אסטרטגיות מאפשרות למנהלי משאבי אנוש לסייע להם לצאת מהמסכים ולרכוש את המיומנויות החברותית

מודל העבודה ההיברידי מאפשר גמישות, אבל הוא גם הופך את עבודת הצוות למורכבת יותר, ומקשה על תיאום ושיתוף פעולה בין העובדים

היעדר הפרדה נכונה בין העבודה לחיים האישיים עלול ליצור השלכות שליליות רבות על רווחתם ותפוקתם של העובדים