תגית: העסקת פרילנסרים
שכיר ועצמאי: מהן הזכויות והחובות של עובד שכיר שהוא גם עצמאי
עובדים לא חוזרים מהחל"ת משום שהם רוצים להמשיך לעבוד במתכונת פרילנס? ניתן להציע להם לשלב את שני העולמות
איך להצליח בגיוס טלנטים בחו"ל, לחברה ישראלית
מהן הדרכים העיקריות לגייס ולהעסיק עובדים בחו"ל עבור חברה ישראלית, ומהם המרכיבים הקריטיים שכל חברה צריכה לשים עליהם דגש בעת גיוס עובדים מקומיים בחו"ל
השאיפה לעצמאות: אתגרי כוח העבודה (השכיר) ההיברידי ויתרונות הפרילנס
יש להיערך לקראת האתגרים שניצבים בפני מנהלי מש"א בכל הקשור לעבודה מהבית, ולקראת מצב של הגברת שיעורי הפרילנסרים שהארגון עובד מולם
למה יש להיערך לקראת עבודה מול הרבה יותר פרילנסרים
שנת הקורונה בפתחה בפני עובדים רבים את אופציית העבודה במתכונת פרילנס; ארגונים יצטרכו לכלול שיעור גבוה של פרילנסרים במסגרת החיפושים אחר טלנטים
פרילנסרית הוכרה כשכירה אך לא תקבל הפרשי שכר וזכויות מגן
ביה"ד לעבודה קיבל את תביעתה של הפרילנסרית בחלקה ופסק, כי בין הצדדים אכן התקיימו יחסי עובד מעסיק
לא ניתן למנוע זכויות משכיר גם אם מחתימים אותו על חוזה...
יש כמה כללים ברורים המבדילים בין פרילנסר לעובד שכיר; מעסיק לא יכול להפוך שכיר לפרילנס רק ע"ס החתמת העובד על חוזה פרילנס
מגמות 2021: יותר פרילנסרים ופחות גבולות בין עבודה לחיים אישיים
בין המגמות המסתמנות: מעבר ליותר ויותר עובדים במתכונת פרילנס והשקעה רבה יותר ברווחת העובדים מביתם במטרה למנוע שחיקה
למה כדאי לארגונים להגביר את העבודה עם פרילנסרים
אם לפני משבר הקורונה הונעה כלכלת הפרילנס ע"י רצונם של צעירים בגמישות בעבודה, הרי שלאחר תום משבר הקורונה יהיו עובדים שיעדיפו לא לחזור להיות שכירים התלויים במצבו הפיננסי של מעסיק אחד
2 מגמות שמסתמנות לקראת העולם שאחרי משבר הקורונה
לקראת שנת 2021 והיציאה מהמשבר צפוי שוק העבודה לצעוד במסלול שעד לפני תשעה חודשים היה רחוק מאוד מכל ההערכות הקודמות
למה כדאי לארגון להעניק תחושת מחוברות ומעורבות גם לפרילנסרים
האם ובאיזו מידה כדאי לארגון להשקיע במידת המחוברות של הפרילנסרים לארגון