תגית: גיוס
4 צעדים לאיוש תפקיד מפתח שהארגון מתקשה לאיישו במשך זמן רב
מה צריך לעשות מנהל משאבי האנוש כדי לאייש תפקיד מפתח שהארגון לא מוצא לו מועמד מתאים במשך זמן רב
מה יהיה תפקידה של הבינה המלאכותית בהליך הגיוס בעוד כחמש שנים
עד שנת 2030 תהיה הבינה המלאכותית שותפה מרכזית של מנהלי משאבי אנוש ומנהלי גיוס הטלנטים
3 צעדים לשילוב עובד חדש שמגיע מרקע שונה, בצוות מגובש
איך ניתן לשלב בצוות מגובש, עובד חדש שמגיע מתעשייה שונה לחלוטין ומרקע אישי השונה מזה של שאר חברי הצוות
מהם הפרטים הקריטיים שלא מופיעים בקורות החיים של המועמדים
קורות חיים מהווים כלי מפתח לצורך הערכה זריזה של כישורי המועמד, אבל חסרים בהם פרטים מכריעים החיוניים לקבלת החלטת גיוס נבונה
איך יש להשתמש ברשתות חברתיות לצורך גיוס ומיון מועמדים
שימוש ברשתות חברתיות לצורך גיוס עובדים וסינון מועמדים חייב להתבצע על פי החוק ותוך כיבוד פרטיות המועמדים
האם להעדיף תמיד מועמדים בעלי ניסיון בתפקיד אליו הם מיועדים
מהם היתרונות והחסרונות של ניסיון ספציפי בתפקיד ספציפי והאם יש תכונות אחרות שיש לחפש אצל המועמדים
3 מצבים שמחייבים סינון מועמדים בשיטת האלימינציה
ו-3 שיטות לסינון מועמדים באמצעות האלימינציה – פסילת הפחות טובים
4 דרכים לגייס עובד לתפקיד שרוב המועמדים בורחים ממנו
יש תפקידים שמועמדים אינם מוכנים לבצע בשום אופן; כשמדובר בתפקיד בעל חשיבות רבה עבור החברה, יש לנקוט דרכים לא שגרתיות כדי לאייש אותו
7 שאלות שיש לשאול בריאיון הראשוני בתחילת הליך הגיוס
בריאיון הראשון, שנערך בשלב הראשוני בהליך הגיוס, יש לשאול שאלות שיכולות לאמוד ביעילות את התאמתו של המועמד ולסלול את הדרך לדיונים מעמיקים יותר
איך השתנו שיטות חיפוש ואיתור הטלנטים בחמש השנים האחרונות
הכוחות המניעים את השינויים הם ההתפתחויות הטכנולוגיות בתחום משאבי אנוש, דינמיקת כוח האדם המתפתחת ומיקוד מחודש בהערכת מועמדים הוליסטית