תגית: אתגרים של מנהל משאבי אנוש
איך השתנה מקצוע ניהול משאבי האנוש ב-20 השנים האחרונות
3 מחקרים אקדמאיים בדקו איך השתנה מקצוע ניהול משאבי האנוש במהלך השנים - לפני 20 שנה, לפני כשלוש שנים ולפני כשנה לאחר ההתמודדות עם משבר הקורונה - ואת גורמי השחיקה של מנהלי משאבי האנוש
3 מיומנויות בסיסיות ויסודיות הנדרשות למנהלי משאבי אנוש
מאז מרץ 2020 הוכיחו מנהלי משאבי האנוש כי הם נמצאים במוקד התפקוד של כל ארגון מקטן ועד גדול
מהם האתגרים החדשים הנושפים בעורפם של מנהלי משאבי האנוש
מנהלי משאבי אנוש עוברים בשנתיים וחצי האחרונות טלטלה אחר טלטלה; בימים אלה הם מתמודדים עם אתגרים חדשים ומורכבים יותר
4 מרכיבים חיוניים שיש לקחת בחשבון בעת ניהול המשאב האנושי
העצמת עובדים ע"י גישה של הפעלת אנשים במקום ניהול טכני של המשאב האנושי, מאפשרת להפיק את המיטב והמירב מהעובדים
המנהל נאלץ לעבוד רק מהבית, בעוד שהצוות עובד חלקית מהמשרד
איך אמור מנהל משאבי האנוש לנהוג במנהל צוות שחוזר למשרד אחרי תקופה ארוכה של היעדרות בגלל הקורונה, כשהצוות התנהל בלעדיו
4 מיומנויות הנדרשות למנהל מצליח בתקופה זו של שינוי מתמיד
המצב הנוכחי בשוק העבודה מציב בפני מנהלי משאבי האנוש אתגרים מהקשים ביותר שהיו אי פעם, ויש לכך השלכות על פיתוח מנהלים והכשרתם
אילו אתגרים ניצבים בפני עובדים מהבית שאינם מגיעים כלל למשרד
הצלחה בתפקיד שמתבצע באופן מלא מהבית, דורשת כישורים וניסיון שקשורים לתכונות, סגנונות והרגלי עבודה שונים מאלה שנדרשים מעובדים שמגיעים למשרד
איך זינק מעמדו של מנהל משאבי האנוש אל צמרת סולם חשיבות...
מנהלי משאבי האנוש עבדו בשנתיים האחרונות יותר מאי פעם על אסטרטגיות ברמת הנהלה בכירה, לצורך שמירה על תפקוד הארגונים שלהם
האתגרים של מנהלי מש"א הולכים וגוברים, והשחיקה מזנקת
היציאה ממשבר הקורונה היתה אמורה להביא רגיעה מסויימת למנהלי מש"א; במקום זאת, היא הביאה איתה אתגרים קשים בהרבה
הטראנספורמציה שעבר תפקידו של מנהל מש"א ממצב דעיכה למוקד הובלה
היכולת לבדל ארגונים הודות ליצירתיות שבניהול ההון האנושי, לרבות איתור טלנטים, גיוסם, קליטתם ושימורם, בניית חבילות תגמול חכמות, בניית אסטרטגיה להגברת מחוברות עובדים ועוד