ניהול עובדים
ניהול עובדים
ניהול עובדים הנו תחום האמון על כוח האדם החשוב ביותר בארגון. העובדים מהווים את לב לבו של כל ארגון. עובד החש מוערך ומרוצה, יבצע את עבודתו טוב יותר וייתן יותר מעצמו לטובת הארגון.
האינטרס המובהק של כל ארגון להחזיק להיות בעל עובדים איכותיים מחייב ניהול עובדים איכותי, דהיינו מנהלים איכותיים. הארגונים מבינים את היתרונות הגלומים בהון האנושי ואת חשיבותם של מנהלים, על כן מושקעים מאמצים בכדי לוודא שהמנהלים ירכשו כמה שיותר ידע וכלים מקצועיים.
לרוב, תחת כל מנהל תהה קבוצת עובדים באחריותו. גודל והרכב הקבוצה שונים ממקום למקום. תחת אדמיניסטרטורים ישבו בדרך-כלל מזכירה ועוזר או שניים, אולם מנהל מפעל עשוי לקרוא לכלל כוח האדם במפעל כאל ה"צוות" שלו.
בדרך-כלל, הרצון שהקבוצה תתפקד ברמת היעילות הגבוהה ביותר, הנו האינטרס המשותף הן של העובדים והן של ההנהלה והחברה. לעתים קרובות, יימדד המנהל על-פי יכולתו להפיק את המרב מהכפופים לו.
הנחיית צוותים והתמודדות עם אנשים בקבוצות מהווים חלק בלתי מבוטל מפעילותו של המנהל. שיפור האינטראקציה בין העובדים הנו חשוב לא פחות מיצירת הנעה.
יצירת אמון הדדי ובטחון בקרב העובדים הנם חיוניים בתהליך ניהול העובדים. מטרת המנהל צריכה להיות יצירת ערבות אישית בין עובד לעובד ולקבוצה. צוות טוב, מקבל על עצמו אחריות משותפת בהשגת תוצאות.
מאמרים בנושא ניהול עובדים:
הדרך לניהול כישרונות נכון עוברת בניתוח נתוני ההתנהגות
ניהול אנשים נתפס יותר כאומנות מאשר תהליך מוסדר וברור, כזה שניתן ללמוד ולשפר, אך למעשה ניהול אנשים / עובדים תלוי יותר ביכולות איסוף וניתוח נתונים. כלומר ע"י ניתוח נתוני התנהגויות של העובדים ניתן לתת למנהלים כלים טובים יותר לניהול הכישרונות הארגוניים.
מנהיג טוב שואל שאלות מצוינות
ג'ון מקסוול, הגורו של עולם המנהיגות, נחשב למאמין גדול בשאלות. מדוע ומה ניתן ללמוד ממנו ולאמץ כשיטת ניהול ומנהיגות בארגונים שלנו?
עשה-ואל-תעשה כדי להיות מנהל טוב יותר
איך הופכים להיות מנהלים טובים יותר בעידן שבו ניהול הוא הגורם שמשפיע על הצלחת הארגון בשורה התחתונה?
מדוע אנחנו לא מספיקים שום דבר בעבודה?
מדוע העובדים מתקשים לעמוד ביעדים שלהם חרף העובדה שיש להם כל כך הרבה אמצעים טכנולוגיים שייסעו להם? סקר חדש חושף את קוטלי התפוקה
מנהלים תיק עובד? היזהרו מהטעויות הנפוצות ביותר
איך מנהלים תיקי עובדים כך שהמידע שנאסף ישמש את הארגון בכל מקרה של תלונה וטענה?
חמש דרכים לנהל עובדים עם תת ביצועים
איך מתמודדים עם עובדים חלשים או עובדים שפשוט מתקשים להגיע ליעדים? מאמר זה מציע כמה טקטיקות מומלצות.
חוקי האצלת הסמכויות
ניהול צוותים כולל האצלת סמכויות אך מנהלים רבים מתקשים לוותר על הסמכות שבידיהם. איך מחלקים סמכויות בצורה מושכלת וזהירה?
רק 10% מהעובדים מגדירים הצלחה בעבודה כביצועים גבוהים
סקר חדש מלמד על פערים בין יעדי הביצועים של המעסיקים לבין השאיפות של המועסקים.
ההרגלים של המגייסים האפקטיביים ביותר
איך אפשר להיות מגייס אפקטיבי יותר? אתר Recruiting Daily מציג כמה עקרונות ודרכי פעולה חשובים
"אנו שואפים ללמד תרבות דיון"
איך מתמודדים עם הקונפליקט האינסופי כמנהלי משאבי אנוש הניצבים בין העובד לארגון? לגדי רביד הפתרונות