ניהול עובדים
ניהול עובדים

האינטרס המובהק של כל ארגון להחזיק להיות בעל עובדים איכותיים מחייב ניהול עובדים איכותי, דהיינו מנהלים איכותיים. הארגונים מבינים את היתרונות הגלומים בהון האנושי ואת חשיבותם של מנהלים, על כן מושקעים מאמצים בכדי לוודא שהמנהלים ירכשו כמה שיותר ידע וכלים מקצועיים.
לרוב, תחת כל מנהל תהה קבוצת עובדים באחריותו. גודל והרכב הקבוצה שונים ממקום למקום. תחת אדמיניסטרטורים ישבו בדרך-כלל מזכירה ועוזר או שניים, אולם מנהל מפעל עשוי לקרוא לכלל כוח האדם במפעל כאל ה"צוות" שלו.
בדרך-כלל, הרצון שהקבוצה תתפקד ברמת היעילות הגבוהה ביותר, הנו האינטרס המשותף הן של העובדים והן של ההנהלה והחברה. לעתים קרובות, יימדד המנהל על-פי יכולתו להפיק את המרב מהכפופים לו.
הנחיית צוותים והתמודדות עם אנשים בקבוצות מהווים חלק בלתי מבוטל מפעילותו של המנהל. שיפור האינטראקציה בין העובדים הנו חשוב לא פחות מיצירת הנעה.
יצירת אמון הדדי ובטחון בקרב העובדים הנם חיוניים בתהליך ניהול העובדים. מטרת המנהל צריכה להיות יצירת ערבות אישית בין עובד לעובד ולקבוצה. צוות טוב, מקבל על עצמו אחריות משותפת בהשגת תוצאות.
מאמרים בנושא ניהול עובדים:
מתקשים לגייס מהנדסים? אתם לא לבד
בעת גיוס מהנדסים, מקובל לדרוש ולאתר מועמדים בעלי כישורים טכנולוגיים מסוימים וכישורים רכים מסוימים. כמו כן ניתן לערוך סינון מוקדם באופן מקוון, המסייע בהערכת הידע והכישורים הרלוונטיים למשרה הספציפית
5 דרכים למשחוק מוצלח
70% מ-2,000 החברות הגלובליות של פורבס הצהירו שישתמשו במשחוק בדרך כלשהי. המשחוק (Gamification) אומנם הופך פופולרי יותר אך אם לא תעשו בו שימוש נכון תועלת בו אינה גדולה. אז כיצד הופכים את המשחוק לאפקטיבי? על כך בכתבה זו!
הכרה בהישגים – איך מחדירים בה משמעות?
ארגונים שרוצים לעודד מוטיבציית עובדים לשפר את התפוקות הארגוניות וליצור סביבת עבודה המכוונת את העובדים למטרות הארגון צריכים לשים דגש ולעשות שימוש בכלים להכרת הישגי העובדים. אך הכרה בהישגי העובדים צריכה גם להיעשות בצורה נכונה, לפיכך ריכזנו עבורכם 5 נקודות להבטחת האפקטיביות של תהליך ההכרה בהישגי העובדים.
קליטה וטיפוח עובדים ביאהו
מנכ"ל יאהו מספרת כיצד היא נוהגת לקלוט ולטפח קשר עם עובדים חדשים בחברה ולמה זה חשוב מבחינתה.
פאנל סמנכ"לי משאבי אנוש 2013
משאבי אנוש בחברות הייטק, חברות צריכה, חברת החשמל וצה"ל מתמודדים עם אתגרים משותפים. הפגשנו סמנכ"לי משאבי אנוש בפאנל מקצועי בכנס השנתי למשאבי אנוש 2013!
פיתוח המשאב האנושי "אינדיבידואלי" בארגון
אלון גל, מנכ"ל תות: נכון שהילד שלכם הוא יחיד ומיוחד? מחר הוא יהיה העובד בארגון והוא עדיין יהיה יחיד ומיוחד!
האם תם עידן נאמנות העובדים לארגון?
יש שיגידו כי נאמנות עובדים היא נחלת העבר וכי כיום מושג הנאמנות כלפי מקום העבודה אינו קיים כלל בלקסיקון של העובדים הצעירים, אשר רואים את מקום העבודה הנוכחי רק כשלב נוסף בקריירה. אז איך מחזירים את נאמנות העובדים לארגון? ריכזנו 3 פתרונות ליצירת, עידוד ושמירה על נאמנות עובדים לארגון לאורך זמן.
מנהלים מדור ה-Y: מוכשרים וחושבים בעיקר על עצמם
סקר חדש מצא כי התפיסה הרווחת היא כי בני דור ה-Y אינם ראויים לתפקידי ניהול, מנהלים מדור ה-Y נתפסים כחסרי כישורי ניהול בסיסיים כגון עבודת צוות וחריצות, אך יש גם כמה נקודות אור. לפיכך ארגונים בכלל ומנהלי משאבי אנוש בפרט צריכים לנהל מערך הדרכה לפיתוח יכולות ואיכויות הניהול בקרב בני דור ה- Y אם הארגון רוצה לשמור על התחרותיות שלו בשוק העבודה.
מקצועות בסכנת הכחדה
שינויים טכנולוגיים וכלכליים מביאים להיעלמם של מקצועות שעד לא מזמן לא יכולנו לדמיין את העולם בלעדיהם. על פי נתונים עדכניים, המזכירות, החקלאים, סוכני הנסיעות ובעלי מקצוע אחרים עומדים להצטרף אל החלבנים והלבלרים. אלה חדשות רעות למעמד הביניים.
חבילת ידע למנהלי משאבי אנוש
חבילת תוכן כזו עדיין לא נראה בישראל: 2 כנסי משאבי אנוש, 4 סדנאות ייחודיות ובלעדיות, שובר לאימון אחד על אחד עם יועץ בכיר - וכל זאת במחיר של כרטיס בודד לכנס! מנהלי משאבי אנוש יכולים כעת להוציא את כל מחלקת משאבי אנוש להשתלמות מקצועית ברמה גבוהה במחיר נמוך. פרטים נוספים בפנים...










