מערכת HRus
3 האתגרים הגדולים ביותר של מנהל משאבי האנוש
יש שלושה אתגרים שמשותפים לכל תחום עיסוק וענף, המופיעים בעקביות כאתגרים הגדולים והמורכבים ביותר עבור מנהלי משאבי אנוש
6 הצעדים להתמודדות עם צורך בקיצוצי שכר בכל הארגון
בתקופות רגישות כמו כאלה שמחייבות קיצוץ רוחבי בשכר כל העובדים והמנהלים, חשוב לפני כל דבר אחר לנקוט בצעדים שישמרו את הטלנטים וישמרו על מורל העובדים
3 כללים ליצירת צוות חדש ומגובש, מעובדים מכמה צוותים שהתפרקו
איך ליצור צוות מגובש בעל ביצועים גבוהים מעובדים שמגיעים מכמה צוותים שהתפרקו בעקבות עזיבות של עובדים
5 סיבות לחשיבות של הבעת אמון ובטחון מצד מנהל, ביכולות ובכישורי...
הבעת אמון מצד מנהל ישיר ביכולות, במיומנויות ובכישורים של העובדים, מהווה היבט בסיסי של ניהול יעיל; יש לכך השפעה רבה על ביצועי העובדים והארגון כולו
3 סיבות לחשיבות של עמידה בלוחות זמנים קבועים מראש להעלאות שכר
ו-3 סיבות להעלאות שכר מואצות שלא במסגרת טווחי הזמן הקבועים
למה קידום עובד חייב לכלול חוזה חדש הכולל שידרוג כל תנאי...
4 הסיבות לשידרוג חוזה של עובד שמקודם גם לתפקיד שאינו ניהולי, ו-4 תנאי ההעסקה שיש לכלול בחוזה המשופר בנוסף להעלאת שכרו
3 אינדיקטורים לקידום עובד גם כשאין לו מספיק שנות ותק
על מנהלי משאבי האנוש לזהות עובדים בעלי פוטנציאל גבוה כדי לקדם אותם למרות שלחלקם אין את הוותק שבדר"כ דרוש לקידום
4 גורמים שצפויים לתרום להגברת גיוס העובדים המרוחקים ממדינות אחרות
ו-4 אינדיקטורים לצמיחתם הצפויה של היקפי הגיוסים של עובדים מרחוק, מעבר לגבולות המדינה בה ממוקם הארגון, במדינות מערביות
היקפי העבודה מהבית באופן מלא לא צפויים להתרחב הרבה מעבר לקיים
ארגונים שמציעים גמישות בעבודה, נוטים לעבודה היברידית עם יומיים שלושה במשרד; בשנים הקרובות לא צפוי מעבר מאסיבי של רוב העובדים לעבודה מרחוק באופן מלא
8 אסטרטגיות לגבי מדיניות עבודה מרחוק שאינה מבית העובדים
חברות רבות מתמודדות עם הצורך במדיניות מורכבת בנוגע למצבים של עבודה מרחוק אבל לא מביתו של העובד