בשווקים הדינמיים בהם פועלים כיום ארגונים מודרניים, התקדמות הקריירה לרוב עוברת במסלול מובנה.
אבל יש נסיבות יוצאות דופן שבהן קידום מואץ הוא לא רק מוצדק, אלא הוא גם מועיל מבחינה אסטרטגית, גם אם זה אומר שהעובד "מוקפץ" לדרגה בכירה יותר ולתפקיד בכיר יותר מאשר של המנהל הישיר שלו.
למרות שנראה כי גישה זו אינה קונבנציונלית, היא יכולה להיות כלי רב עוצמה לשימור, חדשנות ומיקסום כישרונות.
להלן 4 הצדקות לקידום מואץ של עובד גם לדרג בכיר יותר מהמנהל שלו:
1 כשרון והשפעה יוצאי דופן – מוכחים.
אחת ההצדקות העיקריות לקידום מואץ לרמה מעל מנהל ישיר היא כישרון והשפעה יוצאי דופן ומוכחים.
זה חורג מעבר לעמידה בציפיות בלבד. מדובר בעובד שעולה על הציפיות באופן עקבי, ומספק תוצאות שמקדמות את הארגון במידה משמעותית, מעבר למצופה.
זה יכול להתבטא בהובלת פרויקט קריטי שמניב הצלחה חסרת תקדים, פיתוח חידושים פורצי דרך, או אחריות על מערך מיומנויות ייחודי שהוא חיוני לחברה בהיבט האסטרטגי ונדיר בחברה.
כאשר תרומתו של עובד היא כה עמוקה, עד שתפקידו הנוכחי או אפילו ההיררכיה המיידית של המנהל הישיר שלו מגבילה את השפעתו הפוטנציאלית, קידום מואץ מבטיח כי כישרונותיו מנוצלים במלואם.
2 הפגנת מנהיגות, חזון והבנה אסטרטגית החורגות מהיקף התפקיד הנוכחי שלו:
הפגנת מנהיגות אמיתית, לרבות חזון והבנה אסטרטגית של עובד, במידה שמאפשרת לו לזהות באופן עקבי הזדמנויות שוק, להציע מודלים עסקיים חדשניים, או להפגין יכולת מולדת לעודד השראה ולהדריך צוותים הרבה מעבר למבנה הדיווח המיידי שלהם.
עובדים כאלה לרוב ניחנים ברוח יזמית ובתפיסה הוליסטית של יעדי הארגון, מה שהופך אותם למועמדים אידיאליים לתפקידים הדורשים פיקוח אסטרטגי רחב יותר.
קידום מואץ שלהם מונע קיפאון ומעצים אותם לעצב את כיוון החברה בעתיד.
3 במקרים של פערים קריטיים במיומנויות או טיפוח יורש לתפקיד מפתח:
אם תפקיד ניהולי בכיר מתפנה, ולמועמד פנימי, למרות דרגתו הנוכחית, יש כישורים, ניסיון והתכונות הניהוליות המדויקות הנדרשות כדי למלא את החלל הזה ביעילות ובמיידיות, קידומם המואץ יכול להיות הפתרון היעיל ביותר.
זה נכון במיוחד כאשר גיוס חיצוני צפוי להיות כזה שגוזל זמן, יקר, ועלול להוביל להתאמה פחות אופטימלית.
במקרים כאלה, קידום מואץ מאפשר לארגון לתת עדיפות לצרכים תפעוליים מיידיים וליציבות ארוכת טווח על ידי זיהוי ומעקב מהיר אחר עובדים מוכשרים כאלה.
4 שימור כישרונות מהשורה הראשונה:
שימור טלנטים יוצאי דופן הוא גורם משמעותי בקידום מואץ. בשוק הכישרונות התחרותי הנוכחי, עובדים בעלי ביצועים גבוהים במיוחד, הם בעלי ביקוש גבוה לעתים קרובות על ידי המתחרים.
אם עובד מוכשר במיוחד מרגיש שהתקדמות הקריירה שלו מוגבלת על ידי מבנים היררכיים מסורתיים, הוא עשוי לחפש הזדמנויות במקומות אחרים.
קידום מואץ יכול להיות צעד אסטרטגי להכרה בערכו, לספק לו את ההזדמנויות המאתגרות שהוא רוצה בהן ולהבטיח את מחויבותו ארוכת הטווח לארגון.
הקידום המואץ ממחיש לו שהחברה מכירה ומתגמלת ביצועים יוצאי דופן, ומטפחת תרבות ארגונית של מריטוקרטיה.
בסיכומו של דבר, קידומים מואצים לדרג בכיר יותר מזה של המנהל הישיר של העובד שמקודם, דורשים שיקול דעת מדוקדק של דינמיקת הצוות ואתגרים פוטנציאליים.
הם מוצדקים ללא ספק כאשר כישרונו יוצא הדופן של העובד, ראיית הנולד האסטרטגית שלו, כישוריו הקריטיים או צורכי השימור דורשים זאת.
כאשר מבצעים קידומים מואצים בצורה מושכלת, הם יכולים לייצר ערך עצום עבור הארגון, להניע חדשנות, להבטיח ניהול מעולה ולשמר את הנכסים החשובים ביותר של הארגון.
