איך מציאות מדומה ו-Gamification משנים את ההכשרות בארגון
3 הדרכים בהן Gamification ומערכות מציאות מדומה מעצבים מחדש את הכשרות העובדים והתפתחותם המקצועית, והיתרונות הטמונים בשיטות אלה
מי יכול להפיק תועלת מקואצ'ינג למנהלים
4 סוגי בעלי התפקידים שקואצ'ינג יכול לסייע להם ואילו יתרונות מגולמים בקואצ'ינג
העדפת התאמה מצויינת לחברה לעומת העדפת מיומנויות וניסיון
מה עדיף: גיוס מועמד מנוסה ומוכשר שאינו מתאים באופן מושלם לארגון, או מועמד פחות מיומן ובעל פחות ניסיון אבל שמשתלב היטב בארגון
3 שיקולים בהתלבטות בין יחסי חברות לדיסטנס בין מנהלים לעובדים
הובלה ע"י חברות או ריחוק מקצועי: האם על מנהלים להיות חברים של העובדים שלהם או לשמור על ריחוק מקצועי
3 דרכים לסיוע של רובוטים בהליך המו"מ עם מועמדים
השימוש בבינה מלאכותית וברובוטיקה במשאבי אנוש משנה את תהליך הגיוס, וזה כולל את נושא המו"מ עם מועמדים
3 סיבות לחשיבות של סיוע הארגון, לעובדים שרוצים להפסיק לעשן
קידום רווחת העובדים, הפחתת עלויות במקום העבודה וטיפוח סביבת עבודה בריאה ופרודוקטיבית יותר – למה כדאי שהארגון יסייע לעובדים להפסיק לעשן
3 הסיבות המרכזיות לחשיבות המיומנויות הנדרשות מצוות משאבי אנוש
המיומנויות היסוד הנדרשות מכל אחד מאנשי צוות משאבי אנוש הן קריטיות ליחסי עובדים טובים, תרבות ארגונית חיובית ויציבות ארגונית
5 המיומנויות והאיכויות שיש לחפש אצל מועמד לצוות משאבי אנוש
בצוות משאבי אנוש חייבים להיות טלנטים חזקים ומתאימים, להשגת רכישת כישרונות יעילה, מחוברות עובדים, עמידה בדיני העבודה ויכולת טובה לפתור סכסוכים
3 אסטרטגיות לטיפול יעיל של מנהל משאבי האנוש באתגרי ניהול משברים
קבלת החלטות אפקטיבית ויעילה בעת משבר – ע"י מנהלי משאבי האנוש - דורשת גישה פרואקטיבית המאזנת תכנון מובנה, תקשורת אמפתית ותובנות מבוססות נתונים
למה הכרחי לשלב ניתוח נתונים עם תובנות אנושיות בקבלת החלטות
3 דרכים לשילוב ניתוח נתונים ותובנות אנושיות בעת קבלת החלטות ע"י מנהלי משאבי אנוש