ארכיון שנתי: 2023

האם על מנהל משאבי האנוש לתת עדיפות למועמדים פרפקציוניסטים או להירתע מהחסרונות שתכונה זו מביאה איתה

צעד של פיטורי עובדים וגיוס עובדים חדשים במקומם פוגע במותג המעסיק, מפחית יעילות, וגורם לאבדן ידע וניסיון שנרכשו על ידי העובדים שפוטרו, תוך פגיעה במורל העובדים שנשארו

השנה הראשונה לעבודתו של העובד בארגון מהווה פעמים רבות נקודת התורפה בכל הקשור לשימור עובדים, שכן עובדים רבים עוזבים את הארגון בתוך פחות משנה לאחר שהצטרפו אליו

מנהלים שמשקיעים בשימור עובדים נוקטים גישה פרואקטיבית על ידי יצירת סביבת עבודה חיובית, גם כאשר מדובר בסביבת עבודה וירטואלית לעובדים מהבית

ביה"ד הארצי: העובדה שהמעסיק העניק לעובדיו הסעה על חשבונו אין פירושה שמדובר בשעות עבודה והיא כשלעצמה לא הופכת את שעות הנסיעה לעבודה, לשעות עבודה המזכות בשכר

ביה"ד: לא הוכחו יחסי עובד מעסיק, אבל עצם ההתקשרות עם התובע במסגרת יחסי נותן שירותים ומזמין שירותים משמעה פגיעה בזכויות הגלומות בהכרה במעמד של עובד

ארגונים חייבים להגדיר מדדים כדי לדעת אם הסדר עבודה היברידי מספק תוצאות רצויות בהיבט הפרודוקטיביות

העובד לא הציג בפני החברה את מצבו הרפואי, לא ביקש שהחברה תאתר לו תפקיד חלופי כדי שיוכל לחזור לעבודה, ולא התייצב לבדיקה אצל רופא תעסוקתי מטעם החברה

על המעסיק לבצע התאמות לצרכים המיוחדים של עובד עם מוגבלות שיאפשרו את העסקתו, אבל רק כל עוד ההתאמות אינן מהוות נטל בלתי סביר; בג"צ לא מהווה ערכאת ערעור על החלטות ופס"ד של בתיה"ד לעבודה למעט במקרים חריגים

הכשרות מתמשכות ורצופות מהוות את אחד הפתרונות לסוגיית השחיקה בקרב עובדים; שחיקה בעבודה היא אחת הבעיות הבוערות ביותר