התופעה של קידום עובדים צעירים בעלי ותק מינימלי לתפקידי ניהול, למרות שבאותו צוות יש עובדים שיש להם הרבה יותר ותק והם גם מבוגרים מהם בכמה שנים, באופן שהמנהל הצעיר וחסר הוותק הופך להיות מנהל הצוות, והעובד הוותיק יותר הופך להיות כפיף שלו, עלולה ליצור התמרמרות ואף להביא להתפטרות של העובד הוותיק יותר.
כדי למנוע את זה, יש להציע לעובד הוותיק יותר הטבות שיפצו אותו וימחישו לו שהוא לא נותר מאחור.
עם זאת, כשעובד ותיק מרגיש שעקפו אותו, פיצוי כספי הוא לא תמיד הפתרון היחיד או היעיל ביותר. לעיתים קרובות, העובד הוותיק חש עלבון ופגיעה בסטטוס, בתחושת הערך ובאופק המקצועי.
מתן הטבות שאינן כספיות יכול להעניק לעובד את ההכרה שהוא זקוק לה ולשמר את המוטיבציה שלו.
להלן 6 אפשרויות לחבילת שימור לא-כספית של עובד ותיק בעקבות מינוי מנהל פחות ותיק ממנו:
1 שדרוג סטטוס ותואר:
לעיתים תואר מרשים שווה יותר מתוספת שכר קטנה. זהו איתות לסביבה ולעובד עצמו על מעמדו הבכיר.
ההטבה: שינוי התואר לעובד בכיר, Senior, Principal, או Lead Professional.
המסר: העובד הוותיק אמנם לא מנהל אנשים, אבל הוא הסמכות המקצועית העליונה של הארגון בתחום.
2 הובלת פרויקט אסטרטגי:
מתן אחריות על פרויקט קצה שאינו דורש ניהול אנשים יומיומי, אבל כזה שיש לו חשיבות רבה עבור הארגון.
ההטבה: מינוי העובד כראש תחום בפרויקט חוצה ארגון או מול לקוח אסטרטגי.
המסר: הניסיון שלך (העובד הוותיק יותר) כל כך יקר, שאנחנו רוצים שתתמקד בפתרון הבעיות הקשות ביותר שלנו.
3 מנטורינג הפוך ופורומים מקצועיים:
ניתן לשלב את העובד הוותיק במוקדי קבלת ההחלטות בארגון.
ההטבה: הזמנה קבועה לפורומים של הנהלה בכירה כיועץ מקצועי, או מינויו כחונך רשמי מקצועי למנהלים חדשים בארגון.
המסר: אנחנו מעריכים את שיקול הדעת שלך ורוצים שתשפיע על דור המנהלים הבא.
4 תקציב פיתוח מקצועי יוקרתי:
ניתן להשקיע בעתיד המקצועי של העובד מחוץ לגבולות המשרד.
ההטבה: מימון קורס יוקרתי בחו"ל, לימודי תעודה מתקדמים, לימודים לתואר שני (או ראשון), והשתתפות בכנסים בינלאומיים נחשבים.
המסר: אנחנו משקיעים בך לטווח ארוך כי אתה נכס אסטרטגי.
5 שדרוג סביבת העבודה והאוטונומיה:
מתן פריבילגיות שלעובדים אחרים, כולל למנהל החדש, אולי אין.
ההטבה: הגדלת מספר ימי העבודה מהבית, גמישות מלאה בשעות העבודה, או מתן אפשרות לעבודה מכל מקום לתקופות קצרות.
המסר: נוכחנו על פני כל השנים שאנחנו יכולים לתת בך אמון, ואתה ראוי לחופש פעולה גדול יותר משאר העובדים.
6 חופשת התרעננות:
אפשר לתת לעובד הוותיק פסק זמן קצר לצורך פרויקט אישי או מנוחה, בלי לאבד את מקום העבודה.
ההטבה: שבוע או שבועיים של חופשה נוספת על חשבון החברה (בנוסף למכסת ימי החופשה) לאחר סיום פרויקט משמעותי.
המסר: אנחנו רוצים שתטעין מצברים ותחזור אלינו עם כוחות מחודשים.
נשאלת השאלה, איך להציע את ההטבות הללו לעובד הוותיק. חשוב לא להציע את ההטבות הללו כפרס ניחומים, אלא כחלק מתוכנית התפתחות מקצועית חדשה.
כדאי לומר לעובד הוותיק: חשבנו הרבה על השלב הבא שלך בצוות. למרות שכרגע המיקוד של תפקיד מנהל הצוות הוא אדמיניסטרטיבי, אנחנו רוצים שאתה תוביל את הפן המקצועי האסטרטגי.
לכן, החלטנו להעניק לך תואר חדש, כמו גם תקציב להשתלמות מקצועית בנושא מבוקש, כי שם הערך המוסף שלך עבורנו הוא הגבוה ביותר.
