נגיף הקורונה מעורר דיונים ומסרב לרדת מהכותרות, אך מה ההשפעה של נגיף הקורונה על עסקים? כיצד ארגונים יכולים להיערך להתמודדות עם נגיף הקורנה? ומה מחלקות משאבי האנוש צריכות לדעת ולעשות בנושא זה בשביל להכין את הארגון להתמודדות מוצלחת עם התפשטות נגיף הקורנה.
פרויקט מיוחד של פורטל משאבי אנוש מרכז את המידע הרלוונטי למעסיקים ועונה על שאלות בנושא התמודדות עם נגיף הקורונה בארגונים – כל מה שאתם צריכים לדעת בשביל לעבור את המשבר הנוכחי בהצלחה.
איך מתבטא במספרים השיבוש חסר התקדים שחל בשוק העבודה בעקבות משבר הקורונה
4 נורות האזהרה שעלולות להצביע על התערערות האמון של העובדים, ו- 4 נקודות אור שיכולות להגביר את מידת האמון של העובדים בארגון, בהנהלה ובעמיתים
חוזרים לעבודה בריחוק: באילו ארגונים יש חשיבות רבה יותר מאחרים לריחוק חברתי, מהם מרכיבי הסיכון ואילו שיקולים יש לקחת בחשבון כדי להתמודד עם הסיכון
שיטת שיתוף העובדים עברה מהפך בעקבות המשבר ויכולה לשרת ארגונים שפיטרו עובדים ורוצים לחזור לעבוד בהיקף מלא או חלקי, ועובדים שרוצים להמשיך לעבוד בשכר מלא
האם לאור ההצלחה של שיטת העבודה מהבית, יש מקום לשקול העברה של שיעור הולך וגדל של עובדים לעבודה מהבית, גם לאחר תום משבר הקורונה
טכנולוגיות חדשות במשאבי אנוש: שעון נוכחות יעודי יוכל לחסוך את הסרבול של מילוי הטפסים בכניסה למשרד ובה בעת ימנע פוטנציאל להדבקה
הניסוי הגדול בעולם בעבודה מהבית של רובם המכריע של העובדים הוכתר בהצלחה וכעת יש לשקול להמשיך להעסיק עובדים מהבית גם ללא סגר
פיטורים והפחתות השכר העמוקות שמחזקות אצל העובדים המנוסים את הרצון לעזוב, עלולים לפגוע בארגון בטווח הבינוני והארוך
כאשר הארגון חוזר לעבודה עם כ-30% מהעובדים במשרד, עוד כמה עובדים בסניף מרוחק והשאר עובדים מהבתים, חשוב ליצור לכולם חווית עובד אחידה ולשמר את התרבות הארגונית
בתיה"ד אמנם מטים אוזן קשבת למעסיקים בכל הנוגע לפיטורי עובדים, ולמרות זאת, פיטורים על רקע אפליה, פיטורים שלא כדין ופעולות נוספות המנוגדות לדיני העבודה אסורים ע"פ חוק על אף משבר הקורונה
