תגיות כתבות עם תגית "התייעלות ארגונית"

תגית: התייעלות ארגונית

ניקיון פסח במחלקת משאבי אנוש

בחול המועמד תוכלו לסדר ולארגן את מחלקת משאבי האנוש שלכם.

כיצד יכולה התרבות הארגונית לתרום להצלחתו של שינוי ארגוני או לטרפד...

תרבות ארגונית שאינה מותאמת להטמעת שינויים עלולה לטרפד שינוי ארגוני; איך ניתן לרתום את התרבות הארגונית להצלחת השינוי ומתי י שלבחון אותה מחדש

11 מכשולים שמטרפדים שינוי ארגוני ו-10 גורמים להצלחתו

שינויים ארגוניים מוצלחים הם מרכיב קריטי להישרדות הארגון ולהצלחתו; למרות זאת, רבים מהשינויים הארגוניים נכשלים ולא משיגים את המטרות

ניהול השינוי בארגון בשיטת Agile

בשנים האחרונות עבר עולם הניהול מהפכה תפיסתית. בין השאר קידמה המהפכה אוסף של טכניקות ניהוליות חדשות המקבלות את השינוי הארגוני, 'מאמצות' אותו ומסייעות להתמודד אתו בצורה המתאימה לקצב השוק שבו פועלת החברה.

שינויים בעולם העבודה והשפעתם על משאבי האנוש

העבודה היא כבר לא מקום שהולכים אליו משמונה עד חמש, אלא מקום אליו העובדים מגיעים בשביל עשייה והגדרה. ישנם שינויים רבים העוברים על עולם העבודה והקריירה החדש ואלו משליכים על תפקיד משאבי האנוש.

חשיבה מערכתית של מנהלי משאבי אנוש

על מנת להביא את הארגון להישגים גבוהים ולהתחשב בהשפעותיהן של מחלקות שונות על אחרות, על מנהלי משאבי האנוש לאמץ חשיבה מערכתית בתפקידי היום יום שלהם.

ההכרזה על פיטורי כ-2,900 עובדים הסתיימה בקריעת בגדי מנהל משאבי אנוש...

תכנון שביתה בת שעתיים על ידי צוות הקרקע על רקע רצון החברה לפטר כ-2,900 עובדים הפך למצור של מאות עובדים על החדר בו נוהלה ישיבת ההנהלה, שהסתיים בקילופם מבגדיהם של מנהל משאבי האנוש בחברת התעופה, חוויאר ברוסטה, ושל מנהל אייר פרנס, פייר פליסונייה.

גרופון וסמסונג מפטרות 10% מהעובדים

גרופון צפויה לפטר 1,100 עובדים, ובנוסף מתעדים לסיים את פעילות החברה עד ספטמבר 2016 באופן מוחלט ב-7 מדינות נוספות, לאחר שכבר התקבלה החלטה לסיים את פעילותה ביוון וטורקיה. בסמסונג דווקא מתמקדים הפיטורים במטה המרכזי של החברה.

5 צעדי התייעלות שיגרמו נזק לארגון

בעידן בו הכל נבחן דרך החור של הכיס, מעסיקים רבים נוקטים במהלכי התייעלות ארגונית, וללא משים גורמים לנזק עצום לחברה. 5 מהלכים שרצוי להימנע מהם על מנת לא לפגוע במוטיבציית העובדים. 

לאחר המיזוג נאלצו סלקום ונטוויז'ן להתמודד עם 17 סוגי הסכמי העסקה...

אושרי הרץ, מנהלת מחלקת תעסוקה ורווחה בסלקום, מתארת את התהליך הסבוL והמורכב של מיזוג חברות הענק סלקום ונטוויז'ן, שהחל באוגוסט 2011 ונמשך כשנתיים וחצי. החברות נבדלו זו מזו בין היתר בתרבות הארגונית, במיקום הגיאוגרפי, במבנה בהיררכי, בהסכמי ביטוחי הבריאות, במערכות הנוכחות, בהסדרים הפנסיוניים, במערכות השכר, ועוד. כיצד מתמודדים עם חוסר הוודאות תוך יצירת הוגנות לשביעות רצון העובדים?

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
288מנוייםלהירשם