שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
בונוס כספי? לא כזה יתרון
ג'סטין מור, מנכ"ל: "שיטת הבונוס איננה גמישה מספיק כדי להתאים לצרכים העסקיים הדינאמיים של הארגון ולכן היא אינה רלוונטית"
רפורמת בריאות במקום העבודה
מנכ"ל לחברת מכשור רפואי קיבל החלטה שהבריאות מתחילה אצלו בחברה. הוא יזם מערכת תגמול תמרוץ להטמעת אורח חיים בריא באמצעות...
תוכנית עבודה גיוס – היום שאחרי
לאחר שסוף סוף מצאנו עובד מתאים, עכשיו מתחילה העבודה הקשה: שימור העובד החדש. הכניסו לתוכנית העבודה הבאה שלכם
האם אפשר להפוך לברדור לרוטוויילר?
האם ארגון יכול לשנות את האופי של העובדים שלו כך שאלה יהיו אגרסיביים יותר, תחרותיים יותר או שאפתנים יותר? ואם כן, האם הארגון צריך לבחור במסלול של אילוף?
מתי לאחרונה נתת לעובד ח"ח?
האם המנהלים בארגון נותנים לעובדים חיזוקים חיוביים? האם הם מודעים ליתרונות ולאימפקט העצום של חיזוק חיובי?
גוגל? לא עושה להם את זה
בעבר, ואפילו בעבר הלא רחוק, ארגונים גדולים ומבוססים נהנו מיתרון אדיר בגיוס עובדים אבל not anymore על פי סקר חדש
יצירתיות בגיוס עובדים זו הנקודה
עינת הרש, עד לאחרונה מנהלת הגיוס בקבוצת קוקה קולה, מדגישה את היצירתיות הנדרשת להצלחה בגיוס עובדים. "צריך להיות להטוטן", היא אומרת לקראת כנס אסטרטגיית משאבי אנוש
מנהל משאבי אנוש הפך שותף עסקי, השותפים העסקיים הפכו למומחים למשאבי אנוש
כך אומרים המנהלים הבכירים בחברת הייעוץ והמחקר העולמית Mercer, ערב הגעתם לארץ כאורחי הכבוד בכנס אסטרטגיות משאבי
רוצים עובדים מאושרים?
האנשים המאושרים ביותר על פני כדור הארץ הם תושבי איסלנד. אז מה יש שם במדינה הקרה והחשוכה הזו שגורם לאנשים אושר? ומה אתם כארגון יכולים ללמוד מהם?
הישארו עמנו
החברה לשיווק ומיתוג Big Fuel מצאה את הדרך לשמר עובדים קיימים בזמן שהיא מכפילה את מספרם מ-70 ל-140 דרך מערך חדש לקליטה והדרכת עובדים חדשים