שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
רק 55% שורדים הכשרה מקצועית בענף הבניין; השכר – עד 17 אלף שקל
במסגרת השינוי אנחנו מעודדים את העובדים שלנו להיות אמביציוזיים
כנס רווחה ושימור עובדים 2013
כנס רווחה ושימור עובדים יערך ב-31.7, ומזמין אתכם להתעדכן בעולם שמזמן אינו כולל רק ארגון פעילויות גיבוש לעובדים, אלא מהווה נגזרת של האסטרטגיה הארגונית
כך "בונים" עובדים מאושרים
סקר חדש מראה לנו היכן נמצאים העובדים המאושרים ביותר והיכן נמצאים העובדים הכי פחות מאושרים, בחלוקה ל-12 ענפים במשק.
הסוגיה הבוערת שרוב אנשי משאבי אנוש מתעלמים ממנה
"הנתונים הדמוגרפיים טופחים על פני הציבור בפרצוף", אומרת קארן הנדרסון, העומדת בראש ארגון העוסק בבניית תכניות בריאות לטווח הארוך. "לא ניתן יותר להתעלם מהעובדה שבקנדה יש יותר מבוגרים בני למעלה מ-65 מאשר ילדים עד גיל 14. אדם עובד שנדרש לטפל בהורה מבוגר או במישהו חולה נמצא תחת לחץ עצום, והראש שלו לא בעבודה אלא איתם".
דברים שמנהלים לא צריכים לבקש
ישנם דברים שנראים לגיטימיים לבקש מהעובדים לעשות, עם זאת כמנהל, עליך לדעת מה ראוי לבקש מהעובדים ומה לא.
איך מאתרים ומשמרים כוח אדם טכנולוגי איכותי בעזרת כלים שלא חשבתם עליהם
האנשים שנשארים איתנו (באגף המחשוב של צה"ל) הם כאלה שהתמריצים שהם רואים לנגד עיניהם הם הרבה מעבר לתמריצים חומריים או אפילו לאתגרים שמציעות להם חברות אזרחיות
סטטיסטיקות לגביי מותג המעסיק שחשוב שתדעו
נתונים סטטיסטיים על השפעת מותג המעסיק בגיוס כישרונות ושימורים בחברה.
3 דרכים להתמודד עם שחיקת עובדים
3 דרכים אפקטיביות באמצעותן מנהלי משאבי אנוש יכולים להתמודד עם שחיקת עובדים.