מינהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה מהווים תחום האוצר בו את כל ההיבטים הטכניים והבסיסיים החיוניים לארגון, החל מהצרכים הבסיסיים של עובדי הארגון וכלה בנרחבות התקשורת בין העובדים ובין המחלקות השונות בארגון.
מנהל ולוגיסטיקה מכילים בהם תתי תחומים כגון: הסעדה, הגיינה, ליסינג, ביטוח, בטיחות, ניהול עובדים, טלפוניה, דואר, איכות הסביבה ועוד.
לכל התחומים הללו יש תכולת משימות קבועה ומחייבת ע"פ האינטרס האישי של הארגון וכמובן בכפוף לחוקי מדינה.
מנהל משאבי האנוש (או מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אמון על כל תתי התחומים הנ"ל ועליו לוודא קיומם של כל התנאים הנובעים מאותם תתי תחומים.
פורטל HRus סוקר ומפרסם תכנים בנוגע למנהל ולוגיסטיקה לשירותו של מנהל משאבי האנוש.
הקשר בין מותג מעסיק מותג מסחרי ושירות הלקוחות
לאנשי שירות הלקוחות יש תרומה חשובה ביותר ליכולתו של הארגון למשוך את המועמדים הטובים והמוכשרים ביותר
פיתוח המשאב האנושי "אינדיבידואלי" בארגון
אלון גל, מנכ"ל תות: נכון שהילד שלכם הוא יחיד ומיוחד? מחר הוא יהיה העובד בארגון והוא עדיין יהיה יחיד ומיוחד!
ניהול תקשורת אפקטיבית בארגונים רב דוריים
כיצד לנהל תקשורת יעילה ושיתוף פעולה במקומות עבודה רב דוריים.
לקראת יום כיפור: מנהלים מבקשים סליחות
לקראת יום כיפור, עו"ד ליאור סלע, מנהלת האגף לקידום נשים בחברת אפיקים ואחת מבעלי החברה המשפחתית, מבקשת סליחה מהנשים.
סביבת עבודה לא מוגדרת: כיצד למצות את הפרודוקטיביות בסביבה כזו
כיצד לאמץ את סביבת העבודה החופשית כך שתגדיל את הפרודוקטיביות של העובדים.
מתקשים לגייס מהנדסים? אתם לא לבד
בעת גיוס מהנדסים, מקובל לדרוש ולאתר מועמדים בעלי כישורים טכנולוגיים מסוימים וכישורים רכים מסוימים. כמו כן ניתן לערוך סינון מוקדם באופן מקוון, המסייע בהערכת הידע והכישורים הרלוונטיים למשרה הספציפית
דברי דואר – לשלוח ולא לשכוח
גישה חדשה לניהול כישרונות בארגון
ניהול כישרונות בארגון עובר תהפוכה בעקבות אי היציבות בשוק העבודה. Talent Management מתמקד יותר ויותר בזיהוי תכונות כיצירתיות, חדשנות ויוזמה מאשר בידע וניסיון קודם - וזאת בשביל לתת לארגון יכולת להמציא את עצמו מחדש עם השינויים בסביבת השוק.
דברים שמנהלים לא צריכים לבקש
ישנם דברים שנראים לגיטימיים לבקש מהעובדים לעשות, עם זאת כמנהל, עליך לדעת מה ראוי לבקש מהעובדים ומה לא.