ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

דור ה-Y

דור מצוין

הם נולדו לטכנולוגיה, נחשבים למפונקים וחסרי סבלנות, ומנהלים רבים מציעים כיצד לנהל אותם - בני דור ה-Y. דעה שניה גורסת כי זה לא נכון ואין להתייחס לדור זה באופן שונה מאל בני דורות אחרים

גיוס ברשתות החברתיות

כללי הזהירות לגיוס ברשת החברתית

כל מה שכדאי ולא כדאי לעשות כאשר מגייסים מועמדים ברשתות החברתיות

שיווק בלינקדאין

6 צעדים לפרופיל לינקדאין אפקטיבי יותר בשוק

כיום לינקדאין היא זירת ההתרחשויות והקשרים העסקיים המרכזית ברשת. מי שרוצה להצליח בתפקידו הנוכחי או העתידי, חייב לטפח פרופיל לינקדאין שישרת את המטרות המוגדרות שלו. לצורך כך, מומלץ לתת לאדם נוסף לקרוא אותו לפני פרסומו 

איך השקעה בהזדמנויות להכשרה מרחוק מגבירה את הפרודוקטיביות של העובדים

ככל שיותר עובדים מעדיפים לעבוד מהבית, וככל ששיקול זה גובר בעת שעובדים בוחרים מקום עבודה, כך גובר הצורך באפשרות שהארגון צריך לספק לעובדים ללמוד ולקבל הכשרות מרחוק

כנס לקידום תעסוקת דרוזים וצ'רקסים נערך בשעות אלה

במהלך היום מועברות למשתתפים סקירות מקצועיות ופרטים על אודות הקמתם של שלושת מרכזי תעסוקה עבורם בשנתיים הקרובות

באיזו מידה תלויה צמיחת הארגון בהכשרה מתמדת של העובדים

על מנהל משאבי האנוש למפות, ביחד עם המנהלים המקצועיים, את תוכניות ההכשרה באופן שיענו על הצרכים העסקיים ארוכי הטווח של החברה

להטיס את הפרפרים במבנה

כיצד נבנית מנהיגות טובה בקרב המנהלים בארגון, כזו היוצרת מוטיבציה אצל העובדים. בהרצאתו של עופר רשף בכנס משאבי האנוש 2016, הוא יציג את מודל הטווח המלא של המנהיגות ואת היכולת של המנהיגים למקסם את המוטיבציה בארגון, באמצעות מודל זה.

הצלחת שינוי ארגוני מחייבת אמון של העובדים בהנהלה

כדי ששינוי ארגוני יצליח יש צורך במנהלים שיודעים לתקשר היטב את כל שלבי השינוי ומטרותיו לעובדים, ומנהלים שהעובדים סומכים עליהם ונותנים בהם אמון

מחוברות אגיליות שחיקה ולמידה

איך קשורים מחוברות עובדים, אג'יליות שחיקה ולמידה

סקרים של גאלופ מוכיחים: יש קשרים הדוקים בין מידת המחוברות של העובדים לארגון לבין מידת האג'יליות של הארגון, קורסים ולמידה ומידת השחיקה

מה מניע את מעבר הלמידה ממוסדות השכלה גבוהה אל הכשרות הארגונים

חברות רבות לוקחות את נושא ההכשרות על עצמן ומשקיעות בתוכניות שיפור מיומנות ושיפור כישורים לעובדיהן

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם