ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

חל"ת או עבודה: איך ניתן להחזיר עובדים לעבודה, ואיך אסור

העסקת עובד במקום העבודה בעת שהותו בחל"ת מהווה הונאת הביטוח הלאומי

נשים עצמאיות

מחקר חדש קובע: נשים עוזבות את הארגון לדרך עצמאית

לארגונים אין כלים לשימור עובדות שאפתניות, ונשים מאסו בפוליטיקה הארגונית. מחקר מצא כי 78% בקרב הנשים המחזיקות בתפקידים בכירים בארגונים, מוכנות לפרוש ולפתוח עסק עצמאי משלהן. הנטייה לחשוב שנשים הן זהירות יותר ומוכנות פחות לקחת סיכונים מונעת מארגונים להשקיע בשימור העובדות 

פיצויים של עשרות אלפי שקלים בשל התעמרות בעובד

ביה"ד לעבודה עשוי לפסוק פיצויים בסכומים של עשרות אלפי שקלים בגין התעמרות במקום העבודה, גם כאשר ההתנכלות נמשכת זמן קצר יחסית או שנמצאת בצד ה"מתון" יחסית של הסקאלה

ניהול הקשרים בארגון

ניהול מערכות הקשרים בשירות האסטרטגיה הארגונית

יצירת ערוצי תקשורת זורמים ובריאים בארגון הם תנאי בסיסי להצלחתו, בעיקר בעתות משבר או שינויים ארגוניים. חוסר השקעה ותשומת לב לנושא הקשרים הפנים ארגוניים, מביא לכישלונות של שינויים ארגוניים, מיזוג ורכישה

הכובעים הרבים של מנהל מש"א בימי משבר ובשגרה

תפקידיו הרבים של מנהל מש"א בארגון הופכים אותו לאחת הפונקציות היותר משמעותיות וקריטיות לתפקודו ולהצלחתו של הארגון

חווית העובד מבדלת את הארגון: 4 מרכיבים שישיגו חווית עובד חיובית

איך משיגים חווית עובד חיובית שתהווה מפתח להצלחת הארגון, תסייע לאגון להגיע להישגים מרשימים ותתרום לתוצאות העסקיות

איך לבחור את המועמדים הטובים ביותר ואילו תכונות יובילו אותם להצלחה

טלנטים בעלי מיומנויות וניסיון הם מועמדים מצויינים, אבל מצויינים לא פחות מהם, הם מועמדים בעלי נכונות ויכולות ללמוד ולתרום לארגון

סביבת למידה

טיפוח סביבת למידה במקום העבודה

טיפוח סביבת למידה במקום העבודה.

גיבוש עובדים

איך משלבים פעילות גיבוש והעצמת עובדים עם חוויה ערכית

20 הצעות לפעילויות גיבוש והעצמת עובדים עם חוויה ערכית של שמירת טבע והיסטוריה מרתקת

עמוד קריירה

המדריך ליצירת עמוד קריירה אפקטיבי

מדריך לבניית עמוד קריירה מצוין.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם