ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

כל מה שרציתם לדעת על רילוקיישן ולא ידעתם שצריך לשאול

גליה אלינסקי, מנכ"לית רילוקיישן-ג'ובס, נשאה דברים בכנס הרילוקיישן השנתי. הרצאתה התמקדה בנושא מניעת משברים בתהליך הרילוקיישן.

רוית אורן

שיחת משוב ככלי לשיפור ביצועים בארגון

רוית אורן, סמנכ"ל משאבי אנוש בקבוצת עוף טוב, מציגה את היתרונות ואת כל ההיבטים שואתם צריכים לשקול בנושא משוב לעובדים

רושם של מועמדים

איך תגלו אם הרושם שהמועמד עושה הוא אמיתי?

אני ואני ואני... אם ככה המועמד שלכם נשמע, ייתכן והוא בסך הכול מתחזה שמנסה לעשות עליכם רושם...

ישיבות

5 טריקים לקיצור ישיבות

הישיבות האלה שגוזלות לנו כל כך הרבה זמן... אלה שאף פעם לא מסתיימות בזמן... איך מתמודדים איתן והאם ניתן לקצר אותן בכל זאת?

שיטת המקל והגזר Photo by Stuart Miles

"נטישת האידיאולוגיה המיושנת של מקלות וגזרים תחזק את הארגון"

כיצד ניתן ליצור תמריץ יעיל עבור העובדים לעידוד החשיבה והיצירתיות? דן פינק טוען ששיטת המקל והגזר בה עושים כיום שימוש רוב הארגונים  אינה יעילה, ולעתים אף גורמת לנזקים. 

עשרת הדיברות במשאבי אנוש

עשרת הדיברות במשאבי אנוש

הכישורים והמיומנויות הבסיסיות והמורכבות שאנשי משאבי אנוש נדרשים להחזיק בהם כיום.

 כיצד להבטיח את חיוניותכם

מדוע משאבי אנוש צריכים לקחת חלק בתכנון האסטרטגי של הארגון?

להלן 3 סיבות עיקריות לכך שמנהלי משאבי אנוש צריכים לקחת חלק בתכנון האסטרטגי של הארגון.

סיעור מוחות הפוך

כיצד להפוך למנהל משאבי אנוש גרוע – הכל על סיעור מוחות הפוך

סיעור מוחות הפוך נועד כדי לקבל את הרעיונות היצירתיים והטובים ביותר.

תכניות אימון מנהלים

4 היסודות של אימון אפקטיבי

4 כללי היסוד בתהליך אימון אפקטיבי.

מתי לפטר עובד

הזמן להיפרד: כיצד תדע שהגיע הזמן לפטר עובד

כיצד שתדע שהגיע הזמן לפטר עובדים ומה ניתן לעשות בטרם מגיעים להחלטה הקשה.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
288מנוייםלהירשם