ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
אל תמהרו לפסול: 4 סיבות לגיוס מועמד שפוטר מתפקידו הקודם
בין המועמדים שמגיעים לריאיון עבודה יש כאלה שפוטרו ממקום העבודה הקודם שלהם: למה רצוי לבדוק היטב ולא לפסול את מועמדותם על הסף, ולמה יתכן שדווקא מועמד שפוטר ממקום אחר עשוי להיות המועמד האידאלי של החברה שלכם
4 דרכים לשיפור עמוד הקריירה שלכם
עמוד קריירה נהדר מתחיל עם בהירות ועיצוב ודרכים אפקטיביות למשיכת מועמדים לחברה.
3 סיבות לכישלונן של שיטות הגיוס הקיימות בגיוס הטלנטים הנדרשים
למה שיטות הגיוס הקיימות נכשלות באספקת מספר הטלנטים הנדרשים, ואיכותם
האם יש הצדקה לשלילת פיצויי פיטורים ובאילו מקרים
אילו נסיבות מצדיקות פיטורי עובד בלי לשלם לו פיצויי פיטורים, באילו מקרים יורה ביה"ד לשלול את הפיצויים באופן חלקי, ומתי יפסוק ביה"ד כי אין לשלול פיצויי פיטורים
מנהלים שיצרו הזדמנויות צמיחה לעובדים הרוויחו מעורבות גדולה יותר
קידום עובדים אפקטיבי מצריך הכשרה ופיתוח רלוונטיים.
מהן השאלות החשובות ביותר בריאיון עבודה שמצביעות על יכולת לימוד מהירה
5 שאלות לריאיון עבודה שמאפשרות לבחון את יכולת המועמד ללמוד מהר ולהסתגל במהירות לשינויים ולמה כדאי לשים לב בתשובות לשאלות
מהם המאפיינים הקריטיים הנדרשים לעובדים מהבית
העובדים המרוחקים צריכים להיות מסוגלים לנהוג באחריות כלפי הגמישות שהם מקבלים מהמעסיק, ולהיות מסוגלים לבנות באופן עצמאי של מבנה העבודה הדרוש כדי להשלים את משימותיהם בזמן
סינריון הציבה לעצמה יעד להציע פתרונות "מכוח אדם עד להון אנושי"
ריאיון עם יפעת שני, מנהלת שיווק מוצרים בסינריון (לביא טיימטק לשעבר), המתמחה בפיתוח פתרונות טכנולוגיים מתקדמים לניהול הון אנושי בארגון
מהם סודות ההצלחה של 3 ענקיות שעברו למבנה ארגוני שטוח
3 דוגמאות לחברות גדולות שאימצו מודלים של מבנה ארגוני שטוח ללא היררכיה מסורתית, איך פועל המבנה השטוח בכל אחת מהן ומהם סודות ההצלחה שלהן
פיצוי של כ-333 אלף שקל לעובדת זוטרה שפוטרה שלא כדין
העובדת פוטרה ללא שימוע, ולא ניתנו לה זכויותיה הסוציאליות לרבות פיצויי פיטורים