ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

האקתון מוצלח

כיצד לבנות צוות מנצח?

איך להרכיב צוות מנצח בחברה.

ראיון עבודה עם מועמדים

7 שאלות שחשוב לשאול בראיון עבודה עם מועמדים לחברות בתחום ההייטק

אילו מאפיינים מחפשים אצל מועמדים לחברות טכנולוגיה, על אילו סוגיות נועדו שאלות הריאיון לספק מענה, ואיך שאלות הריאיון יכולות לבדוק התאמה תרבותית לארגון

ניהול כישרונות

עבודתו האמיתית של מנהל כישרונות

תפקידו המאתגר של מנהל כישרונות

דנה ברזילי

משאבי אנוש כבר לא עוסקים בנושא הליבה שלהם

חברות הדורשות מעובדיהן "לעשות יותר בפחות" כנורמה, סביבת עבודה המשתנה תדיר ומכניסה את העובדים למרוץ תובעני השוחק אותם עד דק ועוד. "קיימת בעיה מערכתית בהתייחסות למשאב האנושי" – טוענת דנה ברזילי Business Partner HR בחברת MSD, ורצוי כי החברות והארגונים ישכילו להבין זאת.
יוניליוור לוגו

עובדי יוניליוור גויסו לסיעור מוחות למציאת דרכים לסייע להשגת יעדי החברה

ביוניליוור מסבירים כי ליעדים כפי שנוסחו על ידי העובדים יש השפעה משמעותית על הצמיחה העסקית של החברה, ועליה להיות חלק מהשינוי בשותפות ממשלות, ארגונים וחברות אחרות.

ניהול ומעורבות עובדים

3 עקרונות ניהוליים שמניעים את העובדים

להלן 3 עקרונות ניהוליים לשמירת מעורבות ופרודוקטיביות העובדים בחברה.

טכנולוגיית משאבי אנוש

3 טרנדים טכנולוגיים מובילים במשאבי אנוש

הטכנולוגיה כיום נמצאת בעיצומה וגורפת את הונם של המשקיעים במגוון פיתוחים.

משה דב כנס שכר עידוד

רוב הסיבות המרכזיות לנטישת עובדים קשורות למנהל הישיר

משה דב לקראת כנס שכר עידוד: "מחקרים מראים שכ-30% מהעובדים עוזבים את מקום העבודה בגלל בעיות מול המנהל הישיר שלהם"

טווחי שכר עובדים

עיצוב ובקרה של טווחי שכר

כיצד לעצב טווחי שכר? ובאמצעות אילו פרמטרים מתבצעת בקרת טווחי שכר בארגונים? אלו מדדים מאפשרים בקרת שכר חיצונית ( תחרות בשוק) ופנימית (הוגנות)?

שיחה קשה

מהם ההבדלים בין משוב שמניע להצטיינות לבין משוב מייאש ומרפה ידיים

מדידת ביצועים היא הדרך היחידה להצטיין, ולמרות זאת, עובדים רבים יראים וחרדים מפניה: מחקר של גאלופ מצא שפחד וחרדה אינם הכרחיים לתהליך

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם