אלון גל, מנכ"ל תות: נכון שהילד שלכם הוא יחיד ומיוחד? מחר הוא יהיה העובד בארגון והוא עדיין יהיה יחיד ומיוחד!

פעמים רבות מנהלים פוגעים בתפוקת העובדים והדבר נובע דווקא ממה שאנו לא עושים, או יותר נכון לא עושים נכון או לא מאפשרים לעשות. כך תימנעו מפגיעה בתפוקת העובדים ואף תעלו את התפוקה של העובדים לאורך זמן.

יש שיגידו כי נאמנות עובדים היא נחלת העבר וכי כיום מושג הנאמנות כלפי מקום העבודה אינו קיים כלל בלקסיקון של העובדים הצעירים, אשר רואים את מקום העבודה הנוכחי רק כשלב נוסף בקריירה. אז איך מחזירים את נאמנות העובדים לארגון? ריכזנו 3 פתרונות ליצירת, עידוד ושמירה על נאמנות עובדים לארגון לאורך זמן.

אלון גל ירצה בכנס השנתי לניהול משאבי אנוש וייתן כלים פרקטיים לניהול חדשנות ניהולית והובלת יצירת שינוי ארגוני, בחלק השני של הכנס יעביר אלון גל אירוע  Speed Coaching - קונספט ייחודי המובא לראשונה בכנס משאבי אנוש, שבו יתנסו המשתתפים בשלוש כלים לשיפור תהליך גיוס עובדים.

ברק שטרוזברג, סמנכ"ל משאבי אנוש אסם, בראיון מיוחד לקראת הכנס השנתי לניהול משאבי אנוש 2013, על ההבדלים בניהול משאבי אנוש בין המגזרים - הציבורי והפרטי. ברק שימש כסגן הממונה על השכר במשרד האוצר עד לכניסתו לתפקיד סמנכ"ל משאבי אנוש בחברת אסם ולכן יכול להעיד ממקור ראשון על ההבדלים בין השניים. בראיון זה מציג ברק חלק מההבדלים וגם מסביר מה יכול המגזר הפרטי ללמוד מהמגזר הציבורי בניהול משאבי אנוש.

חבילת תוכן כזו עדיין לא נראה בישראל: 2 כנסי משאבי אנוש, 4 סדנאות ייחודיות ובלעדיות, שובר לאימון אחד על אחד עם יועץ בכיר - וכל זאת במחיר של כרטיס בודד לכנס! מנהלי משאבי אנוש יכולים כעת להוציא את כל מחלקת משאבי אנוש להשתלמות מקצועית ברמה גבוהה במחיר נמוך. פרטים נוספים בפנים...

ארגונים שמעודדים עובדים לקיים הפסקות לצורך ארוחת צהריים נהנים מעליית תפוקה וירידה בהיעדרויות עקב מצב בריאותי. שמירה על בריאות העובדים במקום העבודה צריכה לכלול תוכנית בריאות ארגונית שמגדירה ומעודדת את העובדים לאורח חיים בריא.

חברה במשבר: מה היה קורה אם יום אחד הייתם קמים ומגלים כי מספר עובדים התפטרו בו זמנית וכי המוראל והמוטיבציה בקרב העובדים שלכם נמוכה עד לא קיימת. בסיטואציה זו נתקלו בחברת Rocket XL, אך תוכנית פעולה לשיפור המוראל ויצירת הקשר בין העובדים להנהלה הוצאה לפועל והביא לשינוי גדול. אך הם עשו את זה?

מנהלי משאבי אנוש צריכים להתמקד בצד החיובי (כישרונות, ביצועים טובים ונקודות כוח) ולא בצד השלילי (חולשות, טעויות ונקודות לשיפור) בעת ביצוע הערכת עובדים, אינטראקציה עם עובדים ובניסוח מדיניות ונהלים. בצורה זו יכול הארגון להשיג שיור בתפקוד, תפוקות גבוהות יותר, ומוטיבציה רבה יותר בקרב העובדים.

עבודה אונליין ועבודה מרחוק הינה צורת העסקה בתוספת נתח הולך וגדל של שוק העבודה בעולם בכלל ובישראל בפרט. בסין תופעת עבודה אונליין כבר גובה קורבנות אדם, וארגונים הפעילים בישראל מסתכנים במעבר על חוקי העבודה במקביל להגברת שחיקת עובדים. איזון חיים עבודה צריך לקבל לפיכך משנה חשיבות וארגון שחושב לטווח הארוך צריך להנחיל תרבות ארגונית שכוללת כללי עבודה ברורים לגבי עבודה מרחוק ועבודה אונליין.