תפקידו של מנהל משאבי האנוש הוא להכין את הארגון בפני תרחישים עתידיים: טכנולוגיה חדישה, שוק שונה, מערכת כישורים חדשים שידרשו ועוד. לצורך כך יש להבין מהם המודלים המנטליים הנוכחים של הארגון, ולהציע מודלים חלופיים לעתיד

קווין דאום מאתר .inc אומר שככל שהטכנולוגיה מתפתחת - כך היא חודרת אל תחומים שגרתיים של הארגון. אז יש צורך בשיפור התקשורת בין העובדים שהטכנולוגיה היא עיסוק הליבה שלהם, לבין אלה שרק עושים בה שימוש לצורך עבודתם 

החיכוכים במקום העבודה מגיעים מפערים בהשקפה. לדוגמא, אדם המבקש רשות מעמיתו לשבת בחדרו, והוא לוקח בחשבון שהתשובה עשויה להיות שלילית, לעומת האדם הנשאל - שיכול לראות בכך חוצפה. מדוע? משום שזה האחרון שואל שאלות מסוג זה כשהוא מניח שהתשובה תמיד תהיה חיובית

השינויים הטכנולוגיים מחייבים חשיבה מחדש על הניהול והאסטרטגיה העסקית בארגון. מנהל משאבי אנוש נדרשים לחדד את יכולות ניהול השינויים שלהם

חילן השיקה מערכת תומכת מובייל בשנה האחרונה, המציעה דיווח נוכחות מכל מקום ומאפשרת ניהול אופטימלי של עובדי שטח ופרויקטים. המערכת מעניקה לעובדים שירות מהיר, מתקדם ואיכותי ותורמת לשביעות רצונם 

עד 2016 יפחת משמעותית מתן מכשירים ניידים לעובדים, ותגדל מדיניות שימוש במכשירים החכמים של העובדים לצורך העבודה. לפני שמחליטים להנחיל את המדיניות הזאת, חשוב לשקול היטב מספר דברים 

מהם השינויים והחידושים המרכזיים בעולם משאבי האנוש בשנים האחרונות? שימוש במובייל, שימוש ברשתות חברתיות, איזון בית עבודה, שקיפות ודייוורסיטי 

סביבת העבודה של היום היא נטולת כבלים: יותר ויותר ארגונים וחברות עובדים מרחוק, ומעניקים לעובדיהם סוג של חופש. מחקרים מצביעים על תוצאות דווקא מספקות

ג'נין פופיק, מייסדת ומנכ"לית חברת Vertical Response, מונה שלושה טיפוסים בטלניים מרכזיים, וממליצה לרדת לשורש הבעיה כדי לטפל בה. מנהלים רבים מגיבים בהעלמת עין והדבר מסכן את כל עובדי הצוות ואת הצלחת המחלקה כולה

את מעורבות העובדים יש לטפח באמצעות למידה והתפחות - ולשם כך צריכות לפעול מחלקות ההדרכה ומשאבי האנוש יד ביד. כך למעורבות יתווסף ממד המוטיבציה