מי שאינו מתאים לתרבות הארגונית הייחודית שבחברה, אינו צריך להיות בה. חברת Zappos מעידה כי פיתחה תרבות ארגונית וסביבת עבודה מיוחדת שלא כל אחד מתאים לה, ולכן היא משלמת לעובדים הלא מתאימים כדי שיעזבו

כיום ניתן להבין מהי התרבות הארגונית ומי השקפתו של ארגון, ברגע שנכנסים בשעריו, מתוך הרצון להיות ייחודי: כך ארגון הדוגל באורח חיים בריא, יציב מכונות לממכר חטיפי אנרגיה ואוכל בריא, ויחזיק בכתליו חדר כושר. ארגון אחר בארה"ב שרבים מעובדיו מעריצים את הסדרה "חברים", החליט לעצב את המשרדים בדומה לסדרה

איזון חיים עבודה מתבטא בהצעה לעובדים שירותים רבים בתוך כותלי המשרד, כחלק מסל לרווחת העובד. דוגמא לכך היא חברה המציעה שירותי כביסה, מעונות יום לילדים וכיו"ב. חברות המעוניינות להצליח באפקטיביות של איזון חיים עבודה, צריכות להיות גמישות ולאפשר לעובדים לבחור 

אם הגעתם למסקנה שאין מנוס מפיטורים בשל אי התאמה תרבותית לארגון, אלה 3 הצעדים שעליכם לבצע: לנסח מחדש את התרבות בכל חלקי הארגון, להדגיש את הצלחתם של העובדים לטווח הארוך, סייעו להם למצוא מקום עבודה חדש

בעת ניסוח מדיניות שימוש ברשתות חברתיות, מומלץ לקחת בחשבון את העובדה כי עובדים חייבים לפרוק את אשר על לבם. חוץ מהניסיונות למנוע מצבי קיצון בהם העובדים מכפישים את הארגון ברשת, מומלץ לעודד כתיבה של בלוגים אישיים אנונימיים, או בלוגים לפורטל הארגוני 

כדי לא לקבל החלטות לגבי מועמדים על סמך האינטואיציות הטבעיות שלנו, אתר משאבי האנוש HR Morninng מציע לקבל חוות דעת מגורמים שונים בארגון: מנהל הצוות, איש צוות, נציג משאבי אנוש ואף פקידת הקבלה המקבלת את המועמד הנכנס לחברה

רובנו פוחדים או מעדיפים שלא להתעסק עם עובדים מבולגנים אבל אלה הם האנשים שיעשו את השינוי הגדול. אתר משאבי האנוש Pay Scale מציין כמה סיבות מדוע הגיע הזמן לפתוח איזה משרה או שנים לברדקיסטים. 

המטרה המרכזית של המשחוק היא לא סתם להעלות את המוטיבציה של העובדים, אלא לגרום להם להסתכלות חיובית באופן משמעותי על הארגון ועל העבודה. כך אומר ראג'את פהרייה, מייסד חברת Bunchball המייצרת פתרונות לענף הגיימיפיקיישן לאתר משאבי האנוש Monster Thinking 

קביעת סטנדרטים הם אבני יסוד של התעשייה. כך גורס בספרו פול קירנס, חבר מועצה במכון הבריטי לסטנדרטים. לדוגמה, יש צורך בסטנדרטים למדידת עלות הגיוס. כל ארגון יקבע את המשתנים הרצויים לו לגיוס משרה, אך לעלות הגיוס יהיו סטנדרטים מובנים ואחידים מראש

מעסיקים צריכים לעודד עובדים להשתמש ברשתות החברתיות. כמה סיבות מרכזיות לכדאיות השימוש ברשתות ע"י העובדים: העלאת תדמית המעסיק, הגברת מעורבות העובדים, נטוורקינג ויחסי ציבור