אושרם של המילניומים אינו באחריות המעסיקים. עד שבני דור ה-Y יבינו זאת ויתחילו לעבור ללא דרישות וקיטורים - נראה כי הם ימשיכו לזפזפ בין עבודות. 

ממחקר חדש עולה כי נשים עד גיל 30 נהנות מתנאי שכר טובים יותר ביחס לגברים בגילן, אולם הדבר משתנה לאחר שהן חוצות גיל זה ונתקלות בחסמים להשתלב בתפקידים בכירים על רקע מחויבויות משפחתיות.

השעה הראשונה ביום העבודה משפיעה על רמות התפוקה ועל הלך הרוח במהלך היום כולו. מהן הפעולות בהן נוקטים אנשים בתחילת הבוקר שהופכות אותם למצליחנים?

מסקר שערכה חברת אתוסיה עולה כי שיעור חברות הביוטק המעניקות את ההטבות לעובדים גבוה באופן עקבי משיעור חברות ההייטק; 31% מחברות הביוטק מציעות הטבות רכב לעובדים, כדוגמת רכב חברה, רכב בתנאי ליסינג והחזר הוצאות רכב, לעומת 23% ו-19% בלבד בתחומי החומרה והתוכנה, בהתאמה. חברות גדולות בהן למעלה מ-500 עובדים בולטות בשיעור מתן הטבות לעובדים נמוך דווקא. מגמה זו ניכרת כמעט בכל אחת מן הקטגוריות שנבדקו - הטבות רכב, הטבות פיננסים והטבות תנאים סוציאליים.

פעמים רבות כשאנו מחליטים לבצע מקצה שיפורים בתחום יצירתי כלשהו בו אנו מושקעים, אנו נוטים להתמקד בכישורי הליבה שלנו. למדנו שככל שנהיה טובים יותר בעבודתנו, כך נתקדם בקריירה שלנו. אולם גישה זו מוגבלת, שכן חרף חשיבות מערך הכישורים  של העובד - חשובים לא פחות הרעיונות בהם הוא רוצים לשתף.

יעדים לינאריים אינם מניעים לשינוי התנהגותי ארוך טווח. ארגונים מצליחים מכירים בעובדה הפשוטה שעובדים מאושרים, מונעים ומטופחים הם חדשניים ופרודוקטיביים יותר, תורמים יותר ועוזרים לארגון לנצח.

הסיכוי לדיווח אודות אפליה תעסוקתית עולה פי 12 בקרב בעלי משקל עודף, פי 37 בקרב בעלי משקל יתר, ופי 100 בקרב בעלי השמנת יתר חמורה, בהשוואה לבעלי משקל ממוצע. נשים נמצאות בסבירות גבוהה יותר פי 16 לדווח על אפליה תעסוקתית על בסיס משקל מאשר גברים | על התמודדות בעלי משקל עודף עם אפליה תעסוקתית

קלווין סאן מ-TechRepublic מציג כמה טיפים להתמודדות פשוטה ונכונה עם אנשים במקום העבודה שאיננו מיטיבים להסתדר איתם. 

עובדים בריאים יותר הם עובדים שמחים יותר. מחקרים מראים כי לצד העלייה ברמת הפרודוקטיביות שלהם, הוצאות הארגון על עובד בריא הנן נמוכות יותר מאלו של עובד שאינו בריא. בנוסף, שיעור עזיבת עובדים בארגון המעודד תכניות בריאות לעובדים עומד על 9%, בעוד בארגון ללא תודעת בריאות  עומד שיעור העזיבה על 15%. 

מעסיקים נבונים השכילו להבין שכדי להצליח בעסקים יש להתייחס אל העובדים שלהם כאל משתפי פעולה בעלי ערך, אולם ארגונים רבים עדיין ממשיכים להנציח כמה מהרעות החולות הגורמות להרס היצירתיות והמוטיבציה של העובדים.