תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגוניתתרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.

 

התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.

 

התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.

 

העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.

 

להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.

 

מאמרים בנושא תרבות ארגונית:

ראיון עבודה באווירה נינוחה

ליטל ורוצלבסקי, מנהלת הגיוס במלם מערכות, מספרת על הדרכים ליצירת אווירה נוחה ואותנטית בראיונות עבודה.

עבודה מהבית

עבודה מהבית כמודל חדש בשוק העבודה

מודל העבודה מהבית טומן בחובו יתרונות וחסרונות הן עבור המעסיק והן עבור העובד. יש צורך להכיר בהם על מנת להתמודד איתם בצורה היעילה והנכונה ביותר, לטובת שני הצדדים.

שיטות למידה בארגונים קטנים

הכנת תכניות הכשרה אפקטיביות

עובדים שואפים ללמוד, להתקדם ולהתפתח וחברות רבות השכילו להבין זאת ומיישמות מגוון תכניות הכשרה לרווחת העובדים.

ניהול משאבי אנוש

האם יש לכם בעיית מחויבות?

ארין אוקונור, מנהלת משאבי אנוש: "מנהלי משאבי אנוש מכירים בחשיבותה של מחויבות עובדים אבל הם מתקשים להפיץ את המסר...."
שימור עובדים

לא רוצים לקדם טלנט כדי לא לאבד אותו? הוא עלול לנטוש את הארגון

סקרי שביעות רצון של עובדים וסקרי מחוברות נועדו לסייע למנהלי משאבי האנוש בשימור עובדים ובפיתוח הארגוני. סקרים שנערכים בקרב העובדים, יכולים לשמש למגוון גדול של מטרות. למה הם לא נועדו? לצבור אבק...

מה העובדים רוצים ממקום העבודה

כל העובדים מגיעים לעבודה על מנת להשתכר ולהרוויח. עם זאת ישנן סיבות נוספות ומגוונות לבחירה במקום עבודה ספציפי.

אי הוודאות

איך ניתן להתגבר על המכשולים להצלחת מיזוגים ורכישות

השיעור הגבוה של הכישלונות בעסקאות מיזוגים ורכישות מחייב את הארגונים לאתר את המכשולים הספציפיים ולמצוא להם פתרונות

במעבר מחברה רב לאומית לחברה גלובאלית רצוי לתאם שעונים

תמי שלם מנהלת GIS אירופה: במעבר לחברה גלובאלית יש צורך בתכנון אסטרטגיה חדשה של החברה שנועדה ליצור תרבות גלובאלית בארגון

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
289מנוייםלהירשם