תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
איזון בין חיים אישיים לעבודה: מהו עומק הפער בין רצון מנהלים לשאיפת עובדים
האיזון בין חיים אישיים לעבודה צריך להגיע מההנהלה הבכירה, כמנהג המקובל בחברה ונחשב לחיובי; האם המנהלים אכן מאפשרים את האיזון הזה בפועל
5 פעולות להגדלת מעורבות העובדים
כל פעילות הנעשית לצורך הגדלת מעורבות העובדים בחברה צריכה להיות מתוכננת היטב מתוך הבנת השפעותיה האפשריות על מעורבותם של העובדים.
הקשר בין תרבות ארגונית חיובית, לבין מחוברות עובדים ורמת הסטרס שלהם
על מנהלי משאבי האנוש לשים דגש על החשיבות של מידת המחוברות של העובדים ושל מידת הרווחה הנפשית שלהם כאחד
ניהול תקשורת אפקטיבית בארגונים רב דוריים
כיצד לנהל תקשורת יעילה ושיתוף פעולה במקומות עבודה רב דוריים.
אקלים ארגוני על כוס קפ"ה
שיטת הקפ"ה, אותה יציג ירון וייס, מנכ"ל מעגלי אתגר, כוללת את העקרונות הבאים: קבלת השונה, פתיחות והערכה. אלה עקרונות שעליהם יושתת האקלים הארגוני, ושאותם הטאלנטים יעבירו הלאה כסוכני הארגון
כיצד להפוך למנהל משאבי אנוש גרוע – הכל על סיעור מוחות הפוך
סיעור מוחות הפוך נועד כדי לקבל את הרעיונות היצירתיים והטובים ביותר.
סטטיסטיקות מדד תהליכי מצוינות משאבי אנוש – סבב שני
הנתונים הסטטיסטיים של המשתתפים במדד תהליכי מצוינות משאבי אנוש בארגונים מוצגים בכתבה זו וכבר מהם ניתן להעלות מספר השארות על מצב ניהול משאבי האנוש בארגונים בישראל!
הכנת תכניות הכשרה אפקטיביות
עובדים שואפים ללמוד, להתקדם ולהתפתח וחברות רבות השכילו להבין זאת ומיישמות מגוון תכניות הכשרה לרווחת העובדים.
למה איכות המנהל הישיר היא קריטית לשימור עובדים וגיוס טלנטים חדשים
הרצון להמנע מטלטול הספינה גורם לכך שלא אחת, הנהלות בכירות של חברות מעדיפות להתעלם מבעייתיות של מנהל גרוע
3 מאפיינים מרכזיים של מנהלים גרועים שגורמים לנטישת טלנטים
יש לכם מנהל גרוע שגורם לעובדים טובים לעזוב או סתם להיות מתוסכלים? אם הנושא לא יקבל טיפול ראוי אתם עלולים למצוא עצמכם ננטשים ע"י מיטב המוחות