יותר ויותר ארגונים, מקטנים ועד הגדולים ביותר, נוכחים כי בפועל, הולך ומתהווה מבנה ארגוני חדש, שהינו שונה לחלוטין מזה שהיה קיים במאות השנים הקודמות

הרווח הכספי העומד מאחורי תהליכי מיזוג ורכישה, הוא הקטליזטור העיקרי בתהליכים אלו. עם זאת, למרות הרווח הכספי המידי שתהליכים אלו מספקים, לגורם האנושי עליו הם מתבססים יש את היכולת להשפיע על התוצאות הרווחיות של תהליכים אלו בטווח הרחוק.

חני לאופר, סמנכ"לית משאבי אנוש באונ' בן גוריון, הרצתה בכנס החדשנות על היכרותה עם התרבות הארגונית של האוניברסיטה, ומה למדה מכך כאשת משאבי אנוש

4 צעדים לטיפול בהיעדרויות במקום העבודה.

איך ניתן ליצור מחוברות עובדים לארגון וחווית עובד חיובית בחברה שהנהלתה בישראל ורבים מעובדיה ומנהליה מפוזרים על פני כמה מדינות ואף יבשות

יש לשלב אסטרטגיות שתורמות לדינמיקה של הצוות כדי לאפשר לצוותים וארגון כולו לנווט בהצלחה במבוך האתגרים

אחד האתגרים היותר בעייתיים הניצבים כיום בפני מנהל מש"א, הוא התמודדות מול עובדים מוכשרים ומיומנים, בעלי ביקוש גבוה בשוק, המסרבים להתחסן ולהבדק

עדיף מעט קשרים איכותיים על פני רשת מסועפת של קשרים שטחיים. יש חמישה דברים שעדיף לא לעשות אם רוצים לשמור על רשת מועילה של חיבורים אישיים מקצועיים

איל בנו בחברת נטפליקס תרבות ארגונית של מובילות טכנולוגית ושל מוכוונות הצלחה?

סכסוך במקום העבודה ובכלל, לרב אינו נפתר מעצמו ואף מסלים כאשר לא מטפלים בו. ככל שהבעיה תטופל בשלב מוקדם, כך הפתרון יהיה יעיל יותר.